계획은 개발 프로세스이며현재뿐만 아니라 장기적으로 개발의 속도와 추세를 결정하는 일련의 질적 및 양적 특성의 조직 관리에 의한 설립.
최고의 성능을위한 용어, 조건의 정의
계획은 전체 체인의 핵심입니다.조직의 관리 및 규제. 그렇기 때문에 각 구조 단위 (작업장, 실험실 등)가 자체적으로 개발 한 다음 기업의 일반 계획으로 결합됩니다.
계획은 다음 규칙을 준수하는 경우 가장 명확하고 효과적으로 기능을 수행합니다.
- 모든 요소의 각 구성 요소는 정확히 정당화됩니다.
- 계획된 작업은 모든 참가자가 정확하고시기 적절하게 수행합니다.
- 계획 실행에 대한 통제는 현재 조정과 함께 지속적으로 수행됩니다.
계획 원칙
지금까지 6 가지 일반 원칙이 확인되었으며, 이는 유능한 행동 프로그램 개발에 기여하는 특정 규칙을 의미합니다.
- 필요성의 원칙, 즉.기업의 재정 및 경제 활동 유형에 관계없이 계획 시스템의 필수 사용. 현대 개발 시장 경제에서 계획의 필요성은 외부 요인의 부정적인 영향을 최소화하고 반대로 긍정적 인 영향을 최대화 할 수있는 능력 때문입니다.
- 통일의 원리, 즉.조직의 단일 마스터 플랜과 구조 부서의 개발 (예 : 주제별 계획) 준수. 통일의 원칙은 기업의 주요 목표와 계획의 공통성과 모든 구성 요소의 상호 작용입니다. 그것은 "조정"의 개념을 기반으로합니다. 그. 부서의 계획에 대한 변경 사항은 적시에 전체 조직의 계획에 반영되어야합니다.
- 연속성의 원리, 즉 계획과 기업의 관리 및 조직 프로세스와의 불가분의 연결.
- 유연성의 원칙, 즉예상치 못한 상황으로 인해 필요에 따라 초점을 변경하는 계획의 모든 구성 요소의 능력. 이 원칙을 준수하기 위해 조직의 계획에 특정 예비금이 도입됩니다. 필요한 변경을 할 수있는 능력.
- 정밀도의 원리, 즉 계획이 기업의 전반적인 목표 및 기능 및 기간과 일치하는지 확인합니다.
- 참여의 원칙, 즉.개발에 기업의 모든 직원을 포함합니다. 예를 들어, 전체 계획에 추가로 포함되도록 관련 부서장에게 주제별 계획을 맡기는 것이 현명합니다.
기업의 계획 유형
세부 사항의 특성에 따라 계획은 다음과 같이 세분화됩니다.기술 및 경제, 운영 및 생산. 첫 번째 경우 조직 개발의 주요 지표가 계획되고 두 번째 경우에는 구조 부서에 대한 현재 작업이 작성됩니다.
불확실성의 정도에 따라 계획이 세분화됩니다.결정론과 확률로. 첫 번째 경우, 우리는 사건의 발생 확률이 1에 가깝고 신뢰할 수있는 정보로 확인되는 이벤트 계획에 대해 이야기하고 있습니다. 두 번째 경우에는 현재 정보를 기반으로하며, 이에 따라 특정 지표 (예 : 변동 계수)의 추가 개발에 대해 결론을 내릴 수 있습니다.
콘텐츠 측면에서 기업의 계획은 다음과 같이 세분됩니다.
- 사업 계획
- 사회와 노동
- 조직 및 기술 등
정확도에 따라 세분화되고 확대 된 것으로 세분화됩니다.
각 기업은 이러한 요구를 인식하고정기적으로 지속적인 계획을 수행합니다. 기업의 계획 프로세스는 무엇이며 어떻게 작동합니까? 계획 (계획 시스템)을 작성하고이를 달성하는 방법을 결정하는 것으로 바로 시작됩니다. 다음 단계는 실행이며, 마지막에는 제어 단계 및 계획 분석이 시작됩니다. 달성 된 결과와 할당 된 작업의 비교.
계획. 기업의 계획 방법, 분류
균형 방법은 비율을 의미합니다계획의 구조적 섹션 간의 대응뿐만 아니라 기업 자원의 요구와 공급원. 예를 들어, 기업의 실제 능력과 현재 생산 작업의 대응.
계산 및 분석 방법은 계획의 특정 지표 계산, 외부 요인의 영향으로 성장 또는 감소 분석을 의미합니다.
경제적 및 수학적 방법은 기업의 성과 지표에 대한 연구, 계획에 대한 다양한 옵션 개발 및 최적의 선택을 의미합니다.
그래프 분석 방법은 그래픽 수단을 통해 경제 분석 결과를 시각화하는 데 사용됩니다.
프로그래밍 방식 타겟팅 방법-컴파일특정 개발 프로그램, 즉 공통 목표와 기한 (예 : 매월 계획)으로 통합 된 일련의 작업 및이를 달성하는 방법.
앞으로 계획
장기 계획 프로세스시간은 미리 계획하고 있습니다. 관점이란 무엇입니까? 이것이 경영진이 조직의 미래가 될 것이라고 생각하는 것입니다. 향후 계획은 최근 중앙 집중식 관리 도구로 사용되었습니다. 이러한 계획은 5 년에서 20 년 동안 작성되며 기업 개발의 일반적인 개념과 설정된 목표를 달성하기위한 가장 중요한 활동의 구조를 결정합니다.
장기 계획은 다음과 같이 나뉩니다.중기 (5 년) 및 장기 (최대 15 년). 후자의 경우 외삽 법이 널리 사용되며 이는 과거 지표에 기반한 계획을 의미합니다.
현재 계획. 일정 계획이란 무엇입니까?
상세한 분해를 통해 수행기업 전체 및 개별 구조 부서의 운영 5 개년 계획. 현재 생산 계획의 주요 구성 요소는 일정 (매일, 주 등)입니다. 그들을 컴파일 할 때 주문 가용성, 기업의 재료 자원 제공, 생산 시설의 부하 계수 및 활용 등에 대한 정보가 고려됩니다.
리더 참여
장기 계획에서 기업 내부 부서의 스케줄링으로 이동하려면 다음이 필요합니다.
- 각 부서의 특정 기간 동안 작업 및 지표를 정의합니다.
- 상점의 내부 계획 사이에 가능한 불일치를 찾아 제거합니다.
- 생산 프로그램에 따라 기업의 모든 자원을 분배합니다.
숙련 된 리더의 주된 임무는 올바르게하는 것입니다.장기 개발에 대한 요구 사항을 조직의 현재 목표 및 요구 사항에 맞 춥니 다. 일반적으로 이것은 전담 계획 센터에서 수행됩니다.
