모든 생산 공정의 구성많은 구성 요소에 의존합니다. 시장 경제에서 각 회사는 계획을 독립적으로 개발합니다. 그에 따라 상품이 릴리스됩니다.
생산 계획은예상 판매량 및 완제품 출력. 이러한 지표는 정부 주문을 고려하여 소비자 수요에 대한 마케팅 조사 과정에서 결정됩니다. 분석을 기반으로 세 개의 섹션이 포함 된 생산 프로그램이 작성됩니다. 처음 두 가지는 제품 생산량 계획과 수량으로 구성됩니다. 세 번째 섹션의 요소는 예측 판매량으로, 예상 판매량을 수량 적 용어와 금전적 용어로 나타냅니다.
자연 생산 계획지표는 작업으로 구성되며, 구현에는 명명 목록에 포함 된 일정량의 상품을 릴리스해야합니다. 제품도 적절한 품질이어야합니다.
생산 계획 및 완제품 판매물리적 단위의 제품을 사용하면 특정 제품의 생산량을 결정할 수 있습니다. 이러한 제품의 판매는 시장의 요구를 충족시켜야합니다. 예측 지표의 가치 표현은 판매 및 마케팅 가능한 제품뿐만 아니라 총 수입을 고려하여 개발됩니다.
생산 계획은 목표로 수행됩니다.사업체의 추정 비용과 재무 자원의 균형 이렇게하려면 예상 제품 비용을 분석해야합니다. 생산 비용 계획은 최대 절감을 달성하기 위해 준비금을 식별하고 사용하기위한 전제 조건입니다. 결과적으로 농장 내 저축이 증가 할 것입니다.
원가 계획은점진적인 형태의 보수, 생산 장비 사용 및 재료 및 에너지 자원 소비. 또한 다른 조직의 모범 사례를 고려해야합니다. 원가 계획이 과학적으로 건전한 배급을 기반으로하는 경우에만 기존 매장량을 식별하여 사용할 수 있으므로 출고 비용이 줄어 듭니다.
생산 계획은 다음을 고려하여 수행됩니다.개별 상점과 부서 및 여단의 지역 예측. 대기업에는 수백 개가있을 수 있습니다. 팀과 기술의 작업을 단일 기술 리듬에 연결할 수있는 목표 설정은 이러한 계획을 결합하기위한 지침으로 사용됩니다. 전체 기업과 구조 부서의 우선 과제가 결정됩니다. 일반적으로 회사 활동의 주요 목표는 주요 마케팅 가능한 제품의 생산 프로그램 및 재무 계획에서 따르는 지표를 달성하는 것입니다.
최고 경제학자는 기업의 예측 지표 개발에 직접 관여합니다. 총무를 담당하는 이사와 함께 다음을 결정합니다.
-구조의 관계 및 참여 정도기업 및 상점의 관리 장치, 조직의 활동 분석, 장기 및 현재 계획에 포함 된 세분;
-예측 지표 준비 및 분석 작업 수행을위한시기와 방법론;
-계획의 다양한 섹션에 대한 분석 및 계산의 결과로 얻은 지표를 요약하는 형태;
-계획의 진행을위한 운영 제어 수단의 용어, 방법 및 형태.
