프로젝트에 대한 세부 정보를 제공하는 문서입증뿐만 아니라 종합적으로 내려진 결정과 계획된 활동을 매우 효과적인 것으로 평가하고 프로젝트가 돈을 투자할 가치가 있는지에 대한 질문에 긍정적인 대답을 제공하는 능력, 즉 생산 계획. 사업 계획은 생산을 설정할 때 필요한 거의 모든 조치를 반영해야 합니다.
기능들
먼저 서비스나 제품이소비자를 찾고 판매 시장의 용량을 계산하고 개발을 위한 장기 계획을 세우십시오. 둘째, 시장에서 제품의 제조 및 판매 또는 서비스 제공 또는 작업에 필요한 비용을 정확하게 추정할 필요가 있습니다. 셋째, 투자자 (기업), 주, 지역 및 지방 예산에 대한 모든 효과를 보여주는 미래의 생산 수익성을 결정해야합니다. 그리고 생산 계획은 기업가를 도울 것입니다. 사업 계획에는 주요 기능도 포함됩니다.
1. 기업가가 일정 기간의 활동에 대한 실제 결과를 평가하는 도구여야 합니다.
2. 생산 계획은 또한 유망한 사업의 개념을 개발하는 데 사용됩니다. 사업 계획에는 투자를 유치할 수 있는 모든 도구가 있습니다.
3. 회사의 전략도 도움을 받아 구현됩니다.
콘텐츠
기획 과정에서 가장 중요한 단계는생산 계획. 사업 계획에는 회사 내에서 계획하는 데 필요한 모든 것이 포함되어야 하며 외부 출처로부터 기업에 보조금을 지급하는 것을 정당화하는 데 필요한 모든 것이 포함되어야 합니다. 프로젝트.
그렇기 때문에 모든 것을 절대적으로 반영해야합니다.상업 및 생산 활동의 측면과 기업의 재무 결과. 이 문서의 구조는 모든 생산 계획이 제공하는 표준에 따라 통일될 수 있습니다. 사업 계획(아래에 예가 제공됨)에는 특정 섹션이 포함되어야 합니다. 명확성을 위해 표준 샘플을 사용하겠습니다.
요약
첫 번째 섹션은 개요입니다. 이력서입니다.이 프로젝트의 본질을 간략하게 반영하기 때문에 가장 중요합니다. 거의 모든 성공은 첫 번째 섹션의 내용, 즉 사업 계획의 생산 계획이 정확히 무엇인지에 달려 있습니다. 기업가의 이력서를 알게 된 후 협력을 거부하는 예는 하나에서 멀리 인용 될 수 있습니다. 첫 번째 섹션은 잠재적 투자자들 사이에서 기업에 대한 관심을 불러일으킵니다.
이력서가 보여야 합니다다음 항목. 우선 -이 프로젝트의 목적과 회사에 대한 간략한 설명. 그런 다음 제안된 사업 아이디어의 가장 매력적인 점과 긍정적인 측면에 대해서도 간략하게 설명합니다(여기서는 다른 모든 섹션에서 사실을 선택해야 하며, 제조 기업의 사업 계획은 항상 이와 같이 작성됩니다). 다음으로, 이 프로젝트의 효과를 특징짓는 주요 재무 지표와 함께 유치된 신용 자원 및 투자의 양을 나타냅니다. 빌린 자금의 예상 상환 시기를 표시하십시오. 받은 인증서와 특허의 날짜와 번호를 나열하십시오. 경제 및 법적 보장과 미래 기업의 신뢰성을 확인하는 사실로 이력서를 마무리하는 것이 좋습니다.
기업에 대한 설명
두 번째 섹션은 자세한 설명에 전념합니다.계획된 기업. 아직 사업계획서의 생산부분은 아니지만 많은 부분이 압축된 형태로 여기로 옮겨 왔고, 점차 이 물건의 매력이 드러날 것을 예상하고 있는 것 같다.
1. 프로필: 서비스 부문, 무역 또는 생산, 회사의 성격 및 주요 활동.
2. 사업 및 발전 단계.
3. 기업을 만드는 주요 목표, 모든 조직 및 법적 규범.
4. 회사가 고객에게 제공할 제안.
5. 회사가 이미 존재하는 경우 지난 5년 동안의 주요 경제 및 기술 지표를 모두 제출해야 합니다.
6. 활동의 현재 지리적 경계와 미래.
7. 경쟁력 지표의 상세 범위: 특정 기간 및 시장에 대한 모든 서비스, 유사 기업의 제품.
8. 이 회사가 이 프로필의 다른 모든 회사와 어떻게 다른지 설명하십시오.
활동 설명
세 번째 섹션에서는 생산 사업 계획활동에는 사용 가능성과 함께 서비스 또는 제품에 대한 자세한 물리적 설명이 포함됩니다. 새로움의 정도를 나타내기 위해 제공될 제품 및 서비스의 가장 매력적인 측면을 모두 표시해야 합니다.
준비 정도를 나타내는 것이 매우 중요합니다.시장 진입을 위해 제공된 서비스 또는 제품(제품에 대해 잘 알고 있고 이에 대해 호의적인 서면 리뷰를 제공할 수 있는 소비자 또는 전문가의 정보는 여기에 매우 적합할 것입니다).
마케팅 전략
네 번째 섹션에서는 생산 계획비즈니스 프로젝트에는 상세한 시장 분석이 포함되어야 하며, 자신의 마케팅 전략을 간략하게 설명해야 합니다. 이러한 분석의 목적은 미래 비즈니스가 기존 시장에 어떻게 영향을 미칠 것인지, 그곳에서 전개되는 상황에 어떻게 반응할 것인지를 명확히 하여 상품이나 서비스의 판매가 보장되도록 하는 것입니다. 이것은 주로 용량 및 수요의 정의, 경쟁 및 기타 많은 영향 요인에 대한 분석입니다. 시장 조사의 결과로 판매 예측이 제공되어야 합니다. 판촉, 가격 책정, 제품 판촉, 즉 광고를 포함한 전체 판매 전략과 관련된 모든 것이 여기에 관련됩니다.
마케팅 전략에는 많은구성 요소. 이것은 시장 세분화 및 신기술, 기업의 상품 및 서비스에 대한 가격 책정 전략 및 가격 예측, 시장 범위, 구색 개발, 자원 전략, 제품 유통 방법 및 방법의 올바른 선택, 판매 촉진, 이 기업의 광고 전략 및 발전 전망.
생산 계획
비즈니스 프로젝트에서 생산 계획은 가장내용 부분. 생산 계획(사업 계획)의 개발은 생산 조직에 대한 일반적인 접근 방식으로 시작됩니다. 필요한 자재 및 원자재, 출처 및 공급 조건을 표시해야 합니다. 추가: 필요한 장비 및 용량 지정으로 전체 생산의 기술 프로세스를 설명하고 노동 자원 및 이와 관련된 모든 요구 사항(행정, 엔지니어링, 생산 인력)을 나열하여 작업 조건뿐만 아니라 회사가 발전함에 따라 교육 및 예상되는 변화를 포함한 부서의 구조 및 구성.
제품을 업데이트할 때도계획은 과학적 접근 방식, 원칙, 시스템, 방법, 기술, 기술 및 경제적 측면에서 투자 프로젝트의 정당화, 경쟁자 및 이 기업의 경쟁력 지표, 자원 집약도 및 제품 품질에 대한 설명으로 작성되어야 합니다. R&D(연구 및 개발) 계획이 있어야 합니다.
또한 제조 생산 사업 계획에는 제품 판매 섹션이 포함되어야 합니다. 다음 질문을 해결해야 합니다.
1. 이 기업의 모든 부서의 생산 능력 계산.
2. 상품 판매에 관한 운영 일정 계획.
3. 생산 능력 활용도에 대한 상세한 분석.
사업계획서의 생산 부분은기업의 기술 수준 및 개선, 생산의 조직 수준, 사회적 측면에서 팀 개발에 관한 섹션을 포함하며 환경 보호 조치 목록이 필요합니다. 그리고 마지막으로 생산 개발을 위한 투자 프로젝트입니다. 여기에는 제시된 프로젝트 구현의 주요 단계 목록, 구현을 위한 자금 요구 사항(단계별) 및 각 단계의 작업 계획 기간 반영이 포함된 작업 일정이 첨부되어 있습니다.
생산계획 사업기획에 있어서생산 지원에 관한 섹션이 소개되어 자원 사용 효율성 분석 및 유형별 요구 사항 계산이 포함됩니다. 기업에 대한 물질적, 기술적 지원, 정보 관리, 활동에 대한 규제 및 방법론적 지원 측면에서 해당 섹션도 있어야 합니다.
조직 및 관리
사업 계획의 일곱 번째 섹션에는 다음이 포함됩니다.계획된 기업의 모든 주요 참가자에 대한 간략한 설명과 함께 설명 또는 목록. 이것은 기업가 자신과 그의 파트너, 투자자, 이사회 및 핵심 직책을 맡은 직원입니다. 모든 내부 연결과 책임 분담이 포함된 회사 조직의 다이어그램을 제시해야 하며 직원 선발 및 교육 절차와 노동에 대한 보수를 명시해야 합니다.
사업 계획의 구현은 다음을 제공합니다.작성된 전략 계획의 실행을 위한 프로그램의 개발, 조정 및 승인과 같은 중요한 사항입니다. 계획 이행에 대한 회계 및 통제는 조직화되어야 하며, 필요한 품질을 잃지 않고 비용을 증가시키지 않고 계획이 정해진 시간 내에 명확하게 이행되도록 동기를 부여해야 합니다. 새로운 생산의 내부 또는 외부 환경에 변화가 발생하는 경우 사업 계획을 실행하는 프로세스를 규제해야 합니다.
재정
사업 계획의 여덟 번째 섹션에 동의했습니다.다른 모든 부분에 제시된 자료는 일반화하고 각 섹션의 가치 표현을 제공합니다. 즉, 판매량 예측, 금전적 수입과 지출의 균형, 재정 예산을 포함해야 합니다. 전체 기업 및 예측 잔액.
또한 금융 부문은회사의 운영 예산, 보험 및 위험 관리, 유가 증권 운영 예측이 제시되고 프로젝트 효율성에 대한 주요 지표가 표시되며 이는 투자 회수 기간, 순 현재 가치, 내부 수익률 및 수익성입니다.
위험
아홉 번째 섹션은 특정 프로젝트에서 발생할 가능성이 가장 높은 위험을 평가하고 불가항력이 발생할 경우 이러한 위험이 어떤 결과를 초래할 수 있는지에 대한 보다 정확한 예측을 다룹니다.
여기에 최소화 답변을 제공해야 합니다.그로 인한 위험과 손실 가능성. 일반적으로 사업 계획에서는 두 부분으로 나뉩니다. 첫 번째 부분은 위험을 방지하기 위한 조직적 조치를 설명하고 두 번째 부분은 자체 보험 또는 외부 보험 프로그램을 설정합니다.
두 번째 옵션
더 많은 사업 계획을 작성하는 예가 있습니다.8번째 섹션과 추가로 9번째 및 10번째 섹션으로 확장되었습니다. 재정 계획에 관해서는 단순히 다소 확장되었다고 말할 수 있습니다. 이 보고서는 달러-루블 환율의 월별, 분기별 및 연간 변화를 반영하고 목록과 세율을 제공하며 루블 인플레이션에 대한 개요를 제공합니다. 대출을 통한 자본 형성, 주식 또는 지분 발행, 이러한 대출 및 이에 대한 이자를 상환하는 절차에 대한 정보가 자세히 제공됩니다.
재무 섹션에는 세 가지 주요 문서가 있습니다.손익 보고서(기간별 기업 영업 활동), 재무 흐름 계획 및 현재 기업 재무 상태에 대한 대차대조표. 첨부: 이자 지급과 함께 예상되는 대출 상환 일정, 초기 가정 및 운전 자본 변화 및 세금 납부를 나타내는 정보. 또한 일반적으로 지급 능력, 유동성 및 예상 프로젝트 효율성 지표 계산이 포함됩니다.
