事業計画の財務計画：作成のための必須条件

準備のための最大かつ最も重要な段階ビジネス-ビジネスプランの財務計画。このセクションに含まれる情報は、ビジネスパートナー、投資家に提供するための主要な情報です。彼らにとって、これはメインです

新しいベンチャー能力評価資料その活動を通じて、信用債務、配当支払いを返済するのに十分な量の資金の流入を確保する。ビジネスプランの財務計画は、透明性、論理的、理解可能である必要があります。適切な評価を行うには、コストスキームを作成した人、つまり将来の会社の専門家またはサードパーティの評価者をその中に示す必要があります。ビジネスプランの財務セクションがより明確で論理的であるほど、品質目標を設定し、定量的指標を達成することが容易になります。もちろん、そのような新興企業のプレゼンテーションは、投資家やパートナーにとってより興味深いものになるでしょう。

今後作成する予定がある場合現金、資材、原材料、労働力の大きな売上高を持ち、多額の融資を伴う資源集約型の製造企業の場合、事業計画の財務部分、またはむしろその準備を専門企業に委託する方が賢明です。これにより、すべての計算が経済的に正当化される有能なドキュメントが作成される可能性が高まります。専門家が作成した事業計画の財務計画は、投資家や貸し手に好意的に受け入れられる可能性が高い。これは、スタートアップにとって重要な瞬間です。

必須項目としての事業計画の財務計画には、報告フォーム（財務および会計）が含まれている必要があります。もちろんそれらは

法的に承認された。原則として、次の3つのレポートがあります。

1. 損益計算書;
2. 現金流量;
3. バランスシート。

これらのドキュメントの最初の部分にはすべての情報が含まれています報告期間の会社の活動について：10年、1ヶ月、1四半期、1年。 2つ目は「キャッシュフロー」と呼ばれます。その助けを借りて、ローンの支払い、賃金の発行、資材や原材料の購入のために十分な量のマネーサプライが決定されます。 3つ目は、会社の財務状況をいつでも評価できるようにします。これらは、負債と資産、すべての財産の状態、その出所です。

現金のスキームを説明することも同様に重要です領収書、保証、責任。同じセクションの事業計画の財務部分には、通常、開発時の経済状態の明確な説明、近い将来の予測が含まれています。危機の瞬間とそれからの脱出方法を義務的に考慮しながら、市場の経済状況の発展をいくつかのバージョンで想定することは有用でしょう。

前提条件は可能性の考慮ですリスク、それらの評価、およびそれらから抜け出す方法。通常、ビジネスプランには、そのような情報のための個別のサブセクションが含まれています。各リスクは、外部および内部要因の影響を想定して、個別に検討されます。どんな投資家も、起業家が企業をその影響からどのように保護するかに興味があります。推定損失の量は、一部のリソースの損失に対する脅威です。これは、認識されているリスクです。