人事管理のあらゆるモデルの適用労働生産性、製造製品の量を増やすことを目的としています。適切な人事管理モデルの選択によって解決することができ、また解決すべきタスクがいくつかあります。
- 労働力の生産性と品質要素を高める。
- 人員の「最も生産的な」資格構造の作成
- 実行可能でまとまりのあるチームの形成
- スタッフの育成
- 労働の刺激と動機づけ
- 作業組織の改善
- スタッフメンテナンスの最適化
- 人事ワークフローの自動化など
Моделирование систем управления персоналом あなたは企業の経済的プロセスをシミュレートすることができます。しかし、それを予測し予測することは困難であるため、最初のタイプのモデリングは最も難しいと考えられています。組織のスタッフは、生産プロセスに関与する従業員の数だけではありません。各従業員には、それぞれ独自の性格、ニーズ、および作業能力があるためです。したがって、シミュレーションの主な目的は、企業の労働力のセキュリティとその使用の有効性を評価することです。
人事管理の古典的なモデル：権威主義的、民主的、そして自由主義。純粋な形式のこれら3種類のモデルは実際には発生しないため、現代のモデル分類、つまりテクノクラティックグループ、経済モデル、現代モデルを区別します。これらのモデルについて詳細に説明する前に、さまざまな種類の制御について検討してください。
目標による管理 分散組織を提供します具体的な成果の達成のための指導と決定。そのような管理は、スタッフのやる気、絶え間ない協力、そして目標達成のための相互支援に重点が置かれたときに、チームの考え方の変化ももたらします。
モチベーションによる管理 базируется на выборе эффективной мотивационной モデル、チーム内の健全な道徳的および心理的な気候、人的資源の開発。人気のある動機づけモデル：合理的な自己実現モデルと所有権モデル。
フレームワーク管理 それは、仕事の満足度、企業のリーダーシップスタイル、責任、イニシアチブ、そして従業員の自立のレベルを高めることに基づいています。
委任ベースの管理 さらに現代的な管理モデルです従業員が意思決定を行い、実行する権限を与えられたときのスタッフ。当然のことながら、意思決定には一定の枠組みがあり、各従業員には明確な目標と目的があります。行動と結果に対する責任が明確に示されています。
参加型ガバナンス 従業員が意思決定に参加し、製品の品質、資源の使用、賃金などを独自に管理する場合、従業員が会社の業務に積極的に参加することを意味します。
起業家経営本質的には、組織内の起業家活動であり、1つの企業内の複数の起業家の共同活動です。
危機管理モデルは個別に区別され、構造の原則がまったく異なります。
したがって、人事管理の最新モデル：
1 。テクノクラート（テクノクラートの管理方法が使用され、仕事はパフォーマンス、外部制御、および個人的な依存によって特徴付けられます）。
2.経済的（動機付け、イニシアチブ、および集団的管理に基づく）。
3.モダン（このモデルで最も重要なのは、創造性、コミットメント、リーダーシップ、パートナーシップです）。
人事管理の各モデルには独自の長所と短所があり、理想的な管理モデルはまだ存在していません。
