企業のコストは、コストとその中核事業の実施に関連して形成された損失である。通常、資産の減額または流出の一形態を形成します。企業の費用は、特定の項目に対する資金の受領と発生した費用との間の直接的な関連性に従って、損失および利益に関する報告書に反映される。そのような受け取りは、所得と費用のマッチと呼ばれます。報告書では、このように、領収書の収益と会計費用が相関しています。
会計技術に従って、費用は「材料」、「給与」、「減価償却費」、「主要生産」、および「完成品」という関連する勘定に蓄積されます。これらの資金は、相互に接続されているサービス、作業、製品が実現されない限り、実施勘定に償却されるべきではありません。マーケティングの時点でのみ、同社は利益とそれに関連するコストを認識しています。本質的には、「販売」勘定に関して、企業のコストは販売される商品のコストを反映する。
起源の場所に応じて店舗、工場、セクション、およびその他の組織部門によってグループ分けされています。このような連結は、責任センタに従って会計処理を行い、サービス、作品または商品の製造原価を設定するために必要です。
コストキャリアは、販売を目的としたサービス、作品または製品です。
タイプ別に、企業のコストは、アイテム数と経済的に均質なコンポーネントによって分けられます。
管理会計には非常に多様な分類があり、これは対処する必要がある課題に依存します。主なものは次のとおりです。
- 製造された商品の原価計算と受領額の決定。
- 計画と意思決定。
- 責任センターの活動に対する規制と管理。
各問題の解は、ある一定のコストの分類。したがって、製造された製品のコストを計算し、受け取った収入の量を決定するために、コストは以下のように分割されます。
- 直接的および間接的。
- 期限切れの到来。
- 複合体および一成分;
- 非生産と生産（製品原価に含まれる）。
- 1回限りの電流。
- 基本費用および間接費。
計画と意思決定のために、以下のコストを配分する：
- 条件付き定数、変数、定数、条件付き変数。
- 評価に受信し、考慮に入れます。
- 帰属。
- 回復不能。
- 計画外で計画されている。
- 増分と制限。
規制と管理の機能を確保するため管理会計において、規制されていない規制されたコストを配分する。実際の生産量、すなわち柔軟な見積りの形成に従ってコストを調整することが特に重要である。
同社の主なコストにはすべてのリソースが含まれています。このカテゴリには、原材料、購入済み半製品、基本原材料の形態の労働オブジェクトが含まれます。主なコストには、固定資産の減価償却、主要従業員の賃金およびそれに対する費用などが含まれます。これらすべての資源の消費は、商品の生産（サービスの提供）に関連している。
間接費の形成は、その目的、役割、性質に応じて、生産機能とは異なる経営機能を指す。これらの費用は、通常、会社の経営と組織に関連しており、運送業者（会計の対象）に割り当てる方法に従って間接的と見なされます。
