購入に関連する費用が原材料と材料、特定の製品を生産する労働者の賃金、売り手に支払われる手数料は、生産コストに非常に簡単に起因し、オフィススペースの賃貸などのコストなど、販売の収益性を判断することができます。さまざまな商品にまたがるのは非常に問題があります。これらのコストは間接費と呼ばれ、通常、純利益が計算される前に会社の総収入から差し引かれます。
ただし、このアプローチは観点からのものです現代の管理は完全に正しいわけではありません。結局のところ、標準的な計算によれば、企業に最大の利益をもたらす製品は、実際、最も不採算であることが判明する可能性があります。会社の製品方針に関する決定が諸経費を考慮せずに行われた場合、経営者の驚いたことに、その結果は非常に嘆かわしいものになる可能性があります。
ただし、方法を理解する前に間接費の構成を決定する必要があるかもしれません。実際、それはビジネスの性質に大きく依存しますが、従来の間接費の一部は依然として特定できます。これは、まず第一に、オフィスの賃貸、コンピューターの購入、管理者の給与など、管理コストに関連するすべてのものです。さらに、これには、生産設備の減価償却、倉庫への商品の保管費用、保険などが含まれます。すでに理解しているように、一般的な論理では、間接費は、従来の会計規則によれば、特定の製品に直接起因することのできない費用です。
しかし、それは本当に不可能ですか？実際、経営の最新の傾向によれば、間接費は可能であるだけでなく、会社の品揃えからさまざまな製品に分配することも試みるべきです。もちろん、これを正確に行うことは不可能であるため、この形式の会計は税務報告には機能しませんが、内部使用には非常に効果的です。確かに、これには少し手間がかかります。
あなたがしなければならないのは試すことだけです間接費をさまざまな製品に割り当てることができる割合を決定します。最も簡単な方法は、製品を直接生産する労働者が費やした労働時間に応じて、すべてのコストを分割することをお勧めします。この方法では、特定の製品の1つのユニットの生産に会社が負担する実際のコストをいくらか正確に確認できますが、結果は依然としてかなり不正確です。
あなたが信頼できる数字を見たいなら、あなたはどの製品に起因するかという観点から、各タイプの間接費を分析する必要があります。これがカスタマーサービスの費用だとしましょう。顧客が求めている製品の割合を計算し、その割合に合計を掛けて、結果の数値を各製品のコストに加算することができます。機器の損耗に関しては、生産量に応じて間接費を分割できます。マーケターの給与は、市場に直接宣伝するために取り組んでいる製品に応じて分けることができます。
同様に、あなたは配布することができますすべての費用。結果は間違いなくあなたを驚かせるでしょう。多くの場合、高コストの部外者製品が実際に最も収益性の高い製品です。間接費の名前によるロール配分の原則に基づいて製品ポリシーを構築することにより、真に優れた結果を達成できます。
