一連の制御メソッドが呼び出されます特定の目標を達成するために、管理対象が制御対象に作用する手段と方法。それらを通じて、いわゆる管理活動の主な内容がうまく実行されます。制御方法は、原則として、制御オブジェクトに対する影響の完了した行為を特徴づけます。管理には社会心理学的、経済的、組織的な方法があります。
企業を運営する場合、通常、特定のエンティティは1つではなく、一度に複数の方法、つまりそれらの組み合わせを適用します。それらはすべて一定の動的平衡状態にあり、互いに有機的に補完し合っています。経済的または組織的な管理方法-それは問題ではありません。それらはすべて、さまざまな種類の仕事を行う人々を対象としています。
経済的な管理方法-何もありません特定の人々のすべての財産権とその団体に影響を与える方法以外。既存の方法のシステムにおけるそれらの位置は優先事項です。さらに、市場経済における企業経営の経済的方法は、人々の行動に影響を与え、彼らの仕事を活性化し、一般的に特定の企業の事業活動を増やすことができる基本的な方法です。
それらは経済法に基づいています100％の目標、および各企業で独自の特性を持つあらゆる仕事に対する報酬の原則。社会経済的管理方法は、必要な方向にすべての従業員の活性化をもたらすと同時に、チーム、企業、または企業全体の経済的可能性の増加に貢献するために、経済的インセンティブを使用する必要があります。
そのような経済管理方法があります：計画、つまり、経済システムの状態がどうなるか、どのような道をたどらなければならないか、それを達成するためにどのような方法と手段を使用するかを決定する計画の開発。この方法には、許可された個人または団体によるさまざまな計画決定の採用が含まれます。
2番目の方法は商業決済です。これは家事をする方法です。これは、製品の生産にかかる特定の企業のコストを、収益や売上などの経済活動の実際の結果と比較することに基づいています。また、収入のみからの生産コストの全額返済に基づいています。収益性を確保し、資源を控えめに使用する必要があります。従業員は自分の仕事の結果に経済的に関心を持つべきです。
3番目の方法はバランスです。これは、すべての経済プロセスの包括的かつ徹底的な分析を前提としています。したがって、たとえば、労働バランスは電気機器、燃料、建築材料のバランスであり、労働バランスは一般的な労働資源の使用と利用可能性のバランスであり、財政バランスはすべての現金支出と収入のバランスです。 。
4番目の方法は貸し出しです。それは、企業が合理的かつ賢明にローンを使用し、期限内に返済するように誘導する条件を作り出すことが可能であることを規定しています。
5番目の方法である市場価格は実物貨幣関係の規制当局、および生産コストや価格などを測定できる最も重要な経済ツール。
そのような経済的方法もあります。企業の主な成果である利益としての管理。報酬は仕事の重要な動機です。そして最後の方法はボーナスです。これは、最終的な生産結果に対する各従業員の個々の貢献を決定するように設計されています。
