管理システムを研究する一般的な科学的方法と管理システムを研究する社会学的方法の両方が、経済制度としての企業の形成におけるいくつかの段階を決定します。
制御システムの研究の第一段階の方法既存のエンティティの脱施設化のプロセスとして定義されます。この段階は、不確実性と高リスクの条件下で進行することに注意してください。計画経済の制度は「廃止」され、新しい市場制度が作られています。既存の機関は、その主要な役割を果たす、つまり将来の不確実性のショックアブソーバーを果たすのに十分ではありません。
この点で、経済研究の方法管理システムは、企業の活動を考慮し、迅速に適応できないため、新しい環境での存続と識別します。管理システムやメカニズムを研究する多くの方法は、これまでコマンドでも市場経済でも使用されていなかったため、非伝統的と呼ぶ権利があります。不払いや金銭的代理、さまざまな形の脱税です。買掛金と売掛金のバランスの維持、物々交換とネッティングの数の増加、非中核取引業務、後払いなど。
多くの企業の調査によると、2011年の夏、企業の収益の規模で加重された物々交換のシェアは、90年代に匹敵するものではありませんが、それでもなお時代錯誤です。競争力の低さとそれに関連する販売の問題により、多くの企業は生産の一時的な完全または部分的な停止に訴え、労働者と従業員を自費で休暇に送ることを余儀なくされました。 90年代には、企業のほぼ半数がこれらの措置に訴えました。55％は生産を停止せざるを得ず、42.2％は無給で休暇を提供するためでした。
制御システムの研究の現代的な方法最初の段階で会社が機能する目的が、不確実性とリスクのある状況で「浮かんでいる」状態を維持することであることを証明します。ただし、不確実な状況を利用して個人の利益を最大化したいという願望は持続不可能な機能につながり、その結果、会社の「死」につながるため、このフェーズはできるだけ短い期間にする必要があります。
したがって、第2段階の会社の目標は、内部組織の変革を通じて、その機能の安定性と効率を高めることです。
「会社の成熟」の段階での性格会社と外部環境との関係。同時に、「成熟度」とは、企業が機能するための便利な外部環境の形成に積極的に取り組む能力であり、そのために、企業は自らの利益の一部を放棄し、それを取引部門に投資することができます。経済。
この段階で、会社は一部を譲渡しようとしています不確実性を減らし、対応する取引コストを削減する、関連機関（以下、それらを外部と呼びます）に対するリスク。この段階で、企業は市場機関を要求し、新たな需要が州からの正式な機関（またはその品質）の対応する供給に満足できない場合、会社はそれが存在する制度的環境の形成に積極的に参加します動作します。この参加は、「疑似制度」の創設を思いとどまらせるはずです。
したがって、第3段階の会社の目標は、制度的環境の形成に積極的に参加することにより、持続可能な機能を維持することです。
科学と実践では、他のアプローチがあります私たちの経済的現実のための事業活動の新しい現象として会社を研究しています。しかし、考えられるすべてのアプローチにおいて、主要な基本原則は、国家政策の特定の条件および市場の状況に関連して、（会社の）対価に関する規定であるべきです。
