経営の研究手法は、企業の経営問題を解決するために必要なツールです。この記事では、組織管理の問題を研究するための主なアプローチを紹介します。
研究とは？
「研究」という用語自体には、問題のある問題を特定し、調査対象領域での役割と位置を確立し、オブジェクト、現象、およびそれらのプロパティの変化の関係とパターンを調査して説明するための一連のアクション。研究中のシステムを改善するため、または研究で提起された問題を解決するために取得した知識の使用に関する決定の検索と正当化と同様に。
すべての研究には特定の目的があります。管理において、研究は管理システムの効率を改善することを目的としています。この場合、発生した管理の問題を解決したり、管理の品質を向上させたりするためのさまざまなタスクを設定できます。
経営学研究の主題と目的
管理におけるすべての研究方法は、オブジェクト、つまり管理システムを研究することを目的としています。彼女は何を表していますか？
管理は人格、リーダーシップに基づいていますその品質により、確立された規制に従って動作する相互接続された制御のネットワークをそれ自体の周りに形成することが可能になります。経営研究の対象がマネジメントシステムである場合、経営の対象は企業（組織）である。したがって、後者の幸福と発達も研究の対象に含まれています。
管理の研究対象は通常、管理プロセスの矛盾または問題です。
管理システムにおける研究方法論の基礎
管理における研究の方法論と方法は、選択されたアプローチに完全に依存します。後者は、概念的、側面的、体系的です。
一つの同じ問題は、その考察の「視点」に応じて、例えば、社会的または経済的など、異なる側面を持っている可能性があります。
概念はより広い概念であり、問題を研究する実際のプロセスを開始する前に、研究のための基本的な準備の開発が含まれています。
今日最も人気のあるのはシステムです研究アプローチ。前述のように、このシステムは相互接続された要素のネットワークであるため、このアプローチにより、調査対象の最も広範囲で包括的な調査が可能になり、目標を達成できます。体系的なアプローチには、調査対象のオブジェクトに影響を与える可能性のある外部要因、現象、およびオブジェクトの調査も含まれます。システムの整合性を指定することは、システムの内部関係、安定性、およびリスクのより徹底的な調査にもつながります。
目標設定は重要な側面の1つです管理における研究方法論。すべての管理システムには、外部と内部の2つの目標グループが必要です。これらは相互接続され、相互に矛盾しないようにする必要があります。
研究へのアプローチは、経験的または科学的でもあります。経験的、または実験的は、新しい知識を得るための特定の実験ツールを含むアプローチです。
2番目のアプローチには、管理における科学的研究の方法が含まれます。このアプローチにより、組織の管理の問題をより正確に調査し、合理的に効果的なソリューションを選択できます。
経営学の研究方法は？
制御システムを研究するための多くのツール、方法、技術、技術があります。そのような多様性にどう対処するか？何に注意を払うべきですか？
各マネージャーは、これらすべての質問に対する答えを自分で探していますが、適切なグループ化によって検索プロセスを簡略化できます。
管理における研究方法の分類には、理論的および経験的という2つの主要なクラスターが含まれます。
理論的な方法は知識ベースに基づいています本、教科書、モノグラフ、記事に含まれている論理的な結論。経験的（実験的、実用的）な方法は、専門家の実験と意見に基づいて機能します。同じ問題を異なる方法で処理するため、どちらの方法が優れているかを権限を持って述べることは不可能です。したがって、管理の実践では、原則として、いくつかの方法とツールの統合があります。
理論的方法
管理問題を研究するための方法は、多くの場合、重要な科学的根拠としての管理理論に基づいています。
最初のグループには、抽象から具体へ。彼は研究者に一般的なものから特定のものへと進むように勧めます。つまり、客観的な知識に基づいて、特定の管理問題を解決することについて結論を導き出します。
調査方法としての抽象化は、ビジネスプロセスのモデル化などによって、管理システムのマイナーな要素を無視して主要な関係を特定することを示唆しています。
理論的手法のグループには、分析と統合。これにより、調査対象を分割（分解）して、その後の独立した調査と再統合を行い、システム内で発生するプロセスを認識して以前の構造を再作成できます。
演繹と帰納も派手です論理的表現に基づく最初のグループの代表者：特定から一般へ（誘導）、一般から特定へ（演繹）、特定から特定へ（変換）。
実用的な方法
組織の管理を研究する実用的な方法は、問題の初期評価によく使用されます。
観察は経験論の方法の中で最も明白です。情報は、管理プロセスに関与する会社のすべての部門から収集されます。主な基準は、観察プロセス中のビジネスプロセスへの研究者の介入がないことです。
比較方法は、調査中のオブジェクトの指標を比較することが可能なアナログまたは標準の存在を前提としています。
論争の方法は、実用的とも呼ばれます。（ディスカッション）。組織の経営上の問題についてのそのような合理的な議論は、原則として、現在の状況の初期評価（取締役との予定された会議）の一部として実行されます。論争は研究者の間でも起こる可能性があります。
モデリング方法
モデリングは、管理システムの有効性を評価し、それを改善するための調査を実施するための最も一般的な理論的方法の1つです。
モデルは本物の「絵」ですオブジェクトですが、静的な状態ではありませんが、実際の状態に近い状態で機能する位置にあります。モデリングの場合、抽象化手法に頼る必要があります。つまり、重要でない要素とプロセスを考慮から除外する必要があります。モデルを実行すると、既存の管理上の問題を示すだけでなく、将来のシステムへの悪影響を予測することもできます。
エキスパートメソッド
専門家による評価方法が広く使用されている有能な専門家の意見に基づいた経験的な方法。このような推定値は簡単に入手できるにもかかわらず、その収集や解釈が不正確で、否定的な研究結果につながる例が数多くあります。
専門家による調査のプロセスにはいくつかの段階があります。
まず、専門家を集めて必要な書類を作成するための準備作業が進行中です。
次に、問題の詳細な調査が行われます。
研究は、問題を解決するためのオプションを開発することによって続けられます。
既製のソリューションの導入は、専門家の参加なしには行われません。
原則として集団試験を実施します。これに関連して、専門家の選定プロセスが最前線にあります。これを行うには、試験に合格する形式を決定する価値があります。専門家が一緒に問題について話し合って、既製の集合的な解決策を発行することも、自律的に作業して、それぞれが個別に自分の考えを書面で表現することもできます。
経営におけるどのような研究方法であっても最終的な文書は、すべての作業の最も重要な完了となります。したがって、試験の方法においては、用紙に正確に記入し、意見やアイデアを、間違いなく本質を強調して書き出すことが重要です。
外国の経営研究手法
最近の経営における研究手法SWOT分析などの専門的な手法を含める必要があります。これは、企業の強みと弱み、さらには機会と外部の脅威の評価を含む 4 段階分析の外国の慣行です。
ブレーンストーミングもよく使われます。その本質は、1 時間または数時間以内に、特定のトピックに関する最大数のアイデアを検索することです。これもエキスパート手法の亜種ですが、経営学における研究手法の分析では、創造的な問題を解決する場合、「数分でアイデアを投げかける」手法が最良の手法の 1 つであることが示されました。
結論として、現時点で注意すべきことは、現在、経営におけるさまざまな研究方法を記載した文献が数多くあります。このトピックに関する教科書や単行本は、研究ツールを選択するのに確かに役立ちますが、さまざまな組織の管理システムの詳細を忘れないでください。
