管理は、原則、方法、形式のシステムです生産効率を改善し、企業の収益性を高めるように設計された組織管理。管理は、商品やサービスの生産における企業または企業の経済活動の管理に適用されます。ほとんどの場合、管理は、管理の基本原則を策定するために設計された分野として研究されます。しかし、管理は専門的な活動の分野でもあり、科学的な研究の分野でもあります。この点で、管理の目標と機能、そのさまざまなタイプと特定のタスクを区別します。
管理の目標と目的は異なります。目標は、組織の活動の結果であり、達成すべき設定値です。経営陣が組織の発展のために設定する目標は、企業全体の主要なガイドラインです。目標設定は、仮説と予測に基づいています。将来の良い結果は、予測がどれだけ正確に行われ、仮説が立証されるかにかかっています。予測の時間要素が大きいほど、仮定を立てて仮説を立てるのが難しくなり、将来が不確実になります。
タスクには特定の期間が含まれます特定の目標を達成または達成するため。タスクは特定の一連のタスクであり、その実行が目標の達成につながります。それでは、管理の目標と目的をより詳細に検討しましょう。
管理の一般的な目標は予測です、計画し、計画された結果を達成する。あらゆる組織の管理の基本的な目標は、組織の収益性を確保することです。また、生産管理、人間の可能性とその使用の開示、スタッフの資格レベルの向上、刺激などの目標にも焦点を当てています。管理の目標は、組織全体の最終的な肯定的な結果と成功した運用に焦点を当てた管理です。
当然、個々の組織ごとに成功の概念は、さまざまな目標と目的に関連付けられています。したがって、さまざまな組織の管理の目標と目的は異なる可能性があり、異なるはずです。成功する企業は必ずしも大企業ではありません。おそらく、「大きな」規模の達成は組織の優先事項の1つではありませんが、設定された目標の達成は、小さな会社でさえ成功を示しています。すべてのタスクを完了すると存在しなくなる組織もあります。しかし、もちろん、より多くの場合、組織ができるだけ長く市場にとどまることが重要です。
管理のタスクは、実際の組織の安定した効果的な作業を保証するように設計された科学的アプローチの開発とテストです。さらに、次のようなタスクがあります。
-消費者の需要に焦点を合わせた商品やサービスの生産の形成。
-優秀な専門家の仕事への誘致。
-労働条件を改善し、賃金を上げることにより、従業員が効率的に職務を遂行するように動機付けます。
-企業開発戦略の決定。
-目標とそれを達成するための計画の開発。
-必要なリソースとそれらの提供方法の決定。
-制御機能の実装。
目標と目的はすぐに注意する必要があります一般的な管理と戦略的管理の目標と目的には多くの共通点がありますが、同時に大きな違いがあります。戦略的管理は、組織のさらなる発展のための戦略的ビジョンの作成、目標の設定、戦略の開発、得られた結果の分析、目標と目的の調整、および戦略的ビジョンで構成されます。
