管理、または管理の科学は、厳格な一貫性と組織の明確さ。したがって、「組織」の概念そのものと経営における組織の概念は密接に関連し、相互に依存しています。
定義
「組織」という言葉は曖昧です。それはまた、いくつかの共通の資料、科学的、イデオロギーなどによって団結した人々のグループを意味することもあります。関心、いくつかの措置、命令、任意のメカニズムの通常の操作をデバッグするために実行されるアクション（たとえば、教育プロセスの編成）。したがって、組織の概念は次のように聞こえます。それは、いくつかの共通の目標を達成するために一緒に働く特定の人々のグループ（2人以上）です。組織は、1つの目標を達成することを決定した場合は単純であると見なされ、少なくとも2つの目標が実現された場合は複雑であると見なされます。
組織と管理
管理システムでは、組織は複雑な概念です。次の要素が彼女にとって重要です。
- あらゆるリソースの義務的な利用可能性（人的リソース、つまり人、情報、技術、原材料、材料など）。
- 環境との関係：これには、管理者自身と企業全体の両方の活動、および会社が働く消費者、組織に原材料を提供するサプライヤーなどを規制する法律が含まれます。
- 労働力の水平分布（大規模な生産は、セクターの焦点が狭い、いくつかの小さなものに分割されます。たとえば、自動車の生産-メカニズムの個別の組み立てなど）。
- セクターと部門への細分化。
- 垂直面での労働力の分配（「水平」生産を調整する活動」）;
- 強制管理。
マネージャーとは何ですか？
簡単に言えば、マネージャーはマネージャーです。組織の概念には、必然的に管理の要素が含まれます。また、マネージャーは管理のスペシャリストであり、彼の活動範囲には、会社の作業プロセスの編成、企業の従業員の管理などが含まれます。実際、マネージャーは役員であり、組織の中間管理者とトップ管理者の両方に含めることができます。その能力は行政機関です。
管理組織の概念はに関連付けられています特定の規則の履行。これを遵守しないと、企業または企業の作業プロセスが中断することがよくあります。そうすると、設定された目標と目的は達成されません。
管理の黄金のルール
規則の中で、労働プロセスの十分な調整と安定性を保証する規則には、次のものが含まれます。
- いわゆる特殊化ルール。それは、労働プロセスにおける新技術の使用、個々の専門分野における生産の差別化、科学技術革新のさまざまな分野における管理装置の資格の訓練と改善から成ります。
- 統合ルール。その必要性は、生産自体のニーズと生産管理の質の両方によって証明されています。ルールの本質は、管理装置と下位ユニットのアクションを共通のプロセスに結合することです。これには、会社が直面する目標、目的、および会社が製品を送る市場のニーズと利益が含まれます。
- 時間、経済の尊重のルール彼の。それはいわゆる有形の製品の生産だけでなく重要です。ルールの本質は、設定された目標の有効性の達成がより速くなり、マネージャーが特定のニーズと市場の需要に早く対応できるようになるほど、生産プロセスの外部および内部の要因を動員して市場に対応するのが早くなるということです。ニーズと要求。管理プロセスの編成の概念は、このルールに直接関係しています。マネージャーがより精力的に、より効率的に市場の変化に適応できるようになるほど、発生する問題をより早く解決できるため、彼の会社または企業はより競争力があります。したがって、この規則は、1つの特定の生産の枠組み内だけでなく、地域全体の経済、そして概して州にも影響を与える可能性があります。
