さまざまな管理モデルの存在国の文化、経済発展、政治、企業の企業文化の客観的な違いによるものです。特定の伝統と習慣はビジネス関係の領域に印を残します。ただし、基本的な意思決定戦略を定義する歴史的モデルがあります。これらの基本モデルには、アメリカの管理モデルが含まれます。
アメリカの管理モデルの特徴は、主に独自の管理モデルを形成するための基本的な前提条件を特定することです。
その主題間の経済的関係の主要なメカニズムとしての市場の存在は、管理者に非常に競争の激しい環境で行動することを強います。
第二の特徴は、その形成米国の管理モデルは、産業を原動力とする産業社会に基づいていました。この主な事業を踏まえて法人化。
一般に、アメリカの経営モデルは古典派の基礎の上に構築されています。
現在のところ、アメリカ人モデル経営は、会社の成功はその境界内にある要因に基づいているという信念に基づいて構築されています。したがって、会社はクローズドシステムになります。この最初の信念は、アメリカの管理モデルの特性をあらかじめ決定します。
このアプローチでは、目標と目的を次のように定義します長期間持続する安定した要素。企業の主な戦略は、継続的な成長と生産の専門化にあります。したがって、明示的かつ一定の制御のメカニズムは、アメリカの管理モデルの特徴です。
それはまた、高度な個人主義。個人の自由は個人の意思決定を事前に決定します。マネージャーが下した決定は決して議論の対象ではなく、拘束力があります。その結果、集団ではなく、実行された作業の結果に対する個人の責任が生じます。それにもかかわらず、政府の1つのレベルの枠組みの中で、産業民主主義の原則が導入されています。個人の利益に影響を与える場合の意思決定への従業員の参加。彼らは、主要なタスクと計画を遂行するために、必要なすべての情報を個別に収集し、望ましい方法または手法を選択する権利を与えられています。時々、労働者は様々な問題を解決するためにワーキンググループや他の団体を作ります。
ただし、モデルの主な特徴としての個人主義にもかかわらず、従業員に対する態度は異なります。つまり、彼は個人としてではなく、純粋に従業員として認識されます。
別の重要な特徴は、従業員は会社への忠誠心を欠いているため、従業員の離職率がかなり高くなります。それらのいくつかは、彼らの仕事の間に最大10社を変えることに成功しています。そのため、採用は比較的短時間で行われ、応募時に誰もが知っています。
アメリカの経営モデルは理想的キャリアのモデル。これにより、社内での従業員の迅速な育成と昇進が保証されます。同時に、従業員は特別な方法で開発することができます。水平なキャリアを構築します。このため、大学やカレッジではさまざまな高度なトレーニングコースが開催されています。
したがって、歴史的発展の特徴米国、その経済と政治の発展、アメリカの管理モデルの助けを借りたビジネス関係は、個人にキャリアの成長と専門能力の発達をもたらしました。
