アンリ・ファヨール、鉱山技師、訓練と実践的な活動は、現代経営の古典的な学校の創設者として世界経済科学の歴史の中で下がった。今日の有名なファヨールの原則は、市場経済で事業を行っている企業の経営計画と実践的な組織における基本的なガイドラインになっています。鉱業会社の取締役として、1916年に彼は、経営理論の発展への貢献が認められて彼にちなんで名付けられた、ファヨールの14の原則を明らかにした作品を発表しました。
この作品ではA。Fayolleは、彼自身が鉱業企業のさまざまな管理職に適用した管理慣行を要約しました。それらの論理的な処理、分類、および体系化は、最終的に一貫した管理理論に発展し、現在では世界中で認識されています。
ファヨールの理論の出発点は完全に特定の特別なタイプの活動として、管理の主な機能を強調します。これらの機能は、ファヨールによって管理プロセスの自律的な領域として解釈され、その間にビジネスプロセスの質的な変化が発生します。ファヨールの経営理念には、計画、調整、動機付け、管理、組織化という方向性（機能）が含まれています。もちろん、これらの規定のいくつかはファヨールの前に知られていましたが、彼のメリットは、彼が当時の根本的に新しいタイプの経済活動のためにそれらを体系化して実証しただけでなく、経済プロセスを管理する原則とそれらから派生したという事実にありますこれらすべてを調和のとれたシステムコンセプトに導きました。
ファヨールが名付けた機能、原則彼によって策定された管理は、効果的な管理システムを構築するための作業のガイドとして機能します。会社の経営陣の効率を改善するために、Fayolleは14の経営原則を策定し、それぞれが経営の質の向上に独自の貢献をしています。
組織の原則としての分業管理階層は、現時点で最も重要なタスクを解決するための努力を蓄積することにより、そのすべての領域での作業速度の向上を提供します。同時に、Fayolleは、最終決定に関連する管理の原則を、常に頭が単独でとるべきであるように策定します。
権限と責任は、階層は権力分立、明確な分業と責任を保証するため、会社経営の厳密な階層化の必要性を強調しています。
規律は最高の管理組織に貢献します。 Fayolleが指摘しているように、プロセスのロジックそのものが管理の最も重要なコンポーネントです。
ワンマンマネジメントは、意思決定の効率を確保し、中間レベルのマネージャーの責任を高めます。
方向の統一は、何らかの方法で補償し、ファヨールが主張したように、それは管理における一人の命令の発現を抑制し、それは最適な解決策を見つける段階でタスクのすべての参加者の意見を考慮に入れることを含みます。
それらが事実にもかかわらず、管理の原則主に管理を目的としているため、作業の大部分を人員に向ける必要があることを示唆しています。個人の利益よりも企業の利益の普及、職場と秩序の安定、イニシアチブと企業精神などの原則が捧げられるのはそのような仕事です。マネージャーの仕事と人員との仕事を結びつける最も重要な原則は、公平性や報酬などです。管理システム全体の安定性は、集中化の原則と、企業でスカラーチェーンを作成する必要性、つまり、管理アクションを渡すシステムで廃止されたリンクを簡単に置き換えることができる状況を遵守することによって保証されます。
ファヨール自身が強調したように、経営の原則は本質的にほぼ普遍的ですが、それを実施する際には、柔軟に適用するために特定の状況を考慮する必要があります。
