本質と機能を理解するために財務管理では、資本構造を理解し、それを分析する方法を学び、次に財務上の意思決定を行う必要があります。この立場から、あらゆる組織の財務管理の機能は、外部資金の獲得とそのさらなる効果的な分配に関連しています。
財務管理の主な機能は、次の決定に基づいています。
- 投資ソリューション 選択する資産に関連企業資金の投資。取得した資産には、長期的なものと短期的なものがあります。最初は将来的に収入をもたらすでしょう、一定の期間の後、これは資本予算です。既存の資産が割り当てられた資金を正当化しない場合、またはいくつかの代替資産から資産を選択する必要があるだけの場合に必要です。ここで重要なポイントは、推定所得が将来、遠く離れているため、リスクの分析と利益の評価です。利益評価では、この利益を検討するためのいくつかの基準（バリア基準、最小所得基準など）を提供します。つまり、資本コストを理解して測定する必要があります。
短期資産はに転送されます現金は運転資本管理です。財務管理のこの部分は、資本予算と同じくらい重要です。現時点での短期的な生存は、将来の成功を保証します。ここでは、収益性とコミットメントのバランスをとることが重要です。組織が流動的であれば、それは十分な運転資本があることを意味し、流動資産に資金を投資します。資金が不足し、現在の負債に対応できない場合、会社は破産のリスクを負うことになります。イベントの好ましくない進展には別のオプションがあります。流動資産の資金が多すぎるため、収益性に悪影響を及ぼします。
- 資金調達...ここで、資本構造の理論を知る必要があります。これは、負債と株主所得の相互作用を反映しています。まず第一に、それは負債と自己資本の正しい比率であり、これは最適な資本構造につながります。さらに、特定のケースごとに必要な資本構造を確立できる必要があります。
- 配当政策...組織の選択された方針受け取った利益をさらに使用する計画。財務管理者は、配当の形で株主に支払われるべき利益の額と、再投資のためにどれだけ保持されるかを知る必要があります。
これら3つの基本的な決定は、財務管理機能。通常、主題の財務管理の機能と管理の目的は区別されます。主題の機能は、予測、編成、計画、動機付け、制御を組み合わせたものです。 2番目のタイプの機能には、金融循環の組織化と財務作業、組織への財源の供給があります。
予測は変化を予測していますオブジェクトまたはその個々のコンポーネントの財務状態。計画は、これらのタスクの実装に役立つ計画されたタスクを作成するための対策のシステムです。組織的機能は、金融プログラムの実施のための職員の規制と調整を意味します。調整は制御オブジェクトに常に影響を及ぼし、調整は制御システムのすべてのコンポーネントの一貫性によって実現されます。動機は、仕事の結果に対する従業員の関心の達成です。管理には通常、計画の実行と財務作業自体のチェックが含まれます。管理機能は、財務結果の分析に基づいており、財務管理の重要なコンポーネントです。
