המטרה העיקרית של כל חברההיא להשיג את הרווח הגדול ביותר, המרבי האפשרי בתנאים ספציפיים. רק כאשר כל המוצרים המיוצרים יתממשו במלואם בתנאים הטובים ביותר, מטרה זו יכולה להיחשב מושגת. המשימה אינה קלה, אך היא נפתרת לחלוטין. לצורך יישומה במפעלים, נוצר שירות שיווקי מיוחד. יחידה זו כוללת את הפונקציות העיקריות הבאות:
מחקר של השוק האפשרי.
חפש לקוחות רווחיים.
הצעה וסיום חוזי אספקה.
מכירת מוצרים.
משלוח טובין לצרכן.
המשימה העיקרית שמדיניות השיווק מגדירה עצמה היא להגביר את התחרותיות של הסחורה. זה יכול להיות מושגת בשתי דרכים:
פיתוח אמצעים המכווניםיעילות מקסימאלית של ערוצי מכירות. כאן זכור לנו מחקר מקיף של הצורך במוצר, ההפצה המתוכננת של מוצרי הארגון בין מתווכים לצרכנים, ארגון ישיר של ערוצי ההפצה של המוצרים המיוצרים ובקרה מתמדת על תפקודם של ערוצים אלה.
ניהול מיומן של תנועת המוצר עצמו. זה כולל תהליכי אחסון של סחורות, העמסתם, הובלתם ומסירתם, כמו גם בקרה על כל התהליכים הללו.
אל תגרום למוצר שלכם להיות הטוב ביותר. מדיניות מכירות מכילה אמצעים מאוד ספציפיים, אשר יישומם יאפשר להשיג את המטרה.
בהתחשב באמור לעיל, אנו יכולים להסיק זאתמדיניות מכירות בשיווק ממלאת תפקיד מכריע. אכן, רק כאשר עסק ברור בבירור מי, איפה, מתי, איך וכמה מהמוצר מוכן לרכישה, הוא יכול לעבוד באופן פרודוקטיבי. זה לא מספיק למכור את הסחורה. יש לעשות זאת בצורה יעילה ככל האפשר. כדי להרחיב את תחומי ההשפעה בתחום הביצוע, נמשכים לעיתים כוחות נוספים בצורה של סוחרים. הם נועדו למקסם את הגיאוגרפיה של הסחורה. המשימה היא פשוטה: ככל שאנשים יודעים יותר על המוצר, כך גדל הסיכוי למכור את המוצר ברווח הגדול ביותר.
Каждое предприятие само выбирает для себя הדרך המתאימה ביותר להשיג את המטרות שלך. כאן נלקחים בחשבון הן הספציפיות של המוצר והן את יכולות החברה. כל הנושאים הללו ונועד לפתור את המדיניות המיוחדת של הארגון למכירת מוצרים מיוצרים.