החיים המודרניים מתאפיינים בדינמיות,תחרות גבוהה. בתנאים כאלה יש תמיד צורך בשיפור בכל תחומי הפעילות האנושית. מכאן, פרויקטים חדשניים נולדים, שהם תהליך מורכב, מסוכן, יקר וארוך.
פרויקטים חדשניים נמצאים בעיצומםמספר שלבים ובכולם פרויקטים בעלי רמה גבוהה של אי ודאות. נקודה חשובה מאוד היא המבוא של חידושים בייצור, אימוץ של חידושים אלה על ידי השוק. בשלב הראשוני של הפיתוח, פרויקטים חדשניים רבים מראים תוצאות המבטיחות הצלחה, אבל אז הם סגורים בתנאים טכניים וטכנולוגיים מסוימים. פיתוח חדשני נקבע על ידי מגוון משימות ומטרות. פרויקטים חדשניים נבדלים ברמת הפתרון שלהם, המבנה הספציפי לנושא, מהות היעדים ותקופת היישום, כמו גם סוג החדשנות.
ביישום החדשנותבין המשתתפים: לקוחות ומשקיעים, מעצבים וספקים, מבצעים ומומחים מדעיים וטכניים, מנהלים וצוות הפרויקט.
מחזור הניהול מיוצג בשני שלבים:פיתוח פרויקט חדשני וניהול של יישום פרויקט חדשני. תפקיד מיוחד בשרשרת של כל סוגי העבודה הוא שיחק על ידי ניהול פרויקטים חדשניים. במסגרת ההנהלה נבחן תהליך, שבמסגרתו מתקבלות ומבוצעות החלטות ניהוליות הקשורות להגדרת מטרות, מבנה ארגוני, תכנון ומעקב על התקדמותן של פעילויות חדשניות לאור יישום רעיון חדשני.
מטרתם של פרויקטים חדשניים היא להשיגהגיע. אך הפיתוח וכל מחזור העבודה, עד ליישום הפרויקטים הסופיים בייצור, דורש השקעות, שדורשות תוכנית עסקית שעובדה בקפידה כדי למשוך. המשקיע מסכן את הכספים שלו, נקודת המבט של הרעיון חשובה לו.
כדי להפיג את פחדיו של המשקיע, בתוכנית העסקיתפרויקט חדשני כולל מידע בסיסי אודות הפרויקט, בצורת הצגת רעיונות עסקיים, תיאור מיזם, אובייקט השקעה ומערכת ניהול, תיאור הסביבה העסקית, תכניות ארגוניות, פיננסיות ומשפטיות, בצורת בדיקת כדאיות, תיאור סיכונים וביטוח.
ניתן לבנות רעיונות עסקיים על בסיסמחקר ופיתוח משלו, בקשות וצרכים של צרכנים, מוצרי מתחרים, חוות דעת של עובדים, פרסומים שונים. התוכנית העסקית חייבת לשקף בהכרח את תחומי היישום של המוצר החדש, יש מקום לרשימת התכונות הפונקציונליות וגורמי האטרקטיביות. הכוונה היא לערכים, אפשרות לרכישת המוצר, מחירו, איכות פונקציונלית, אקולוגית, מותג המוצר, אמינותו וחיי השירות שלו. דרישה מיוחדת מוטלת על חידוש המוצר מנקודת המבט של נוכחות אנלוגים בשוק, היתרונות התחרותיים של המוצר, חידוש השוק שלו והיקף יישום חדש.
