מאז תחילת שנות ה -90.הרעיון המאה העשרים של תעשייה כזו של הכלכלה העולמית כמו תיירות, החזויה להבטיח את פיתוח בר קיימא. והיום הוא אחד הרלוונטיים ביותר עבור מדענים ומתרגלים בתחום התיירות. פרדיגמת הפיתוח בר-קיימא, המאפיינת את סקטור הכלכלה העולמית, מרמזת על מעבר ממודל צרכני כדי לענות באופן מלא על הצרכים ההולכים וגדלים של תיירים לפיתוח מאוזן של תיירות, תוך התחשבות באינטרסים של תיירים ודורות עתידיים, כמו גם את הפוטנציאל של מערכות אקולוגיות, במיוחד את הפיתוח החברתי-כלכלי והתרבותי של הקהילות המקומיות. בשל האוריינטציה ארוכת הטווח והמקיפה שלה, מושג זה הוכיח שהוא מורכב למדי ביישום מעשי. ארגון התיירות העולמי (WTO) הציע להשתמש בתוכנית כזו כדי לאפיין את הענף של הכלכלה העולמית - תיירות, אשר יכלול סדרה של אינדיקטורים מרכזיים לפיתוח בר קיימא שלה, כולל כלכלי, סביבתי, חברתי ותכנון בלוק. מאז, מערכות אלה היו הנושא של לימוד ויישום מעשי של מספר גדל והולך של יעדים תיירותיים בודדים, מדינות שלמות ואזורים.
כאשר קנדה הייתה אחת המדינות הראשונות שפרסמההמערכת הלאומית של ניתוח של ענף זה של הכלכלה העולמית ואת אינדיקטורים תיירותיים, אירוע זה נתפס בהתלהבות על ידי הקהילה התיירותית הן בקנדה והן במדינות אחרות. המבוא של מערכת כזו של אינדיקטורים תיירותיים אפשרה להעריך באופן מקיף את ההשפעה של התיירות על החיים החברתיים והתרבותיים של המדינה. באמצעות מערכת של אינדיקטורים תיירותיים לאומיים של קנדה מאפשר לפתור שלוש משימות עיקריות:
1) הערכת מצב התיירות הנוכחי כענף של כלכלת העולם בקנדה;
2) ניתוח המגמות העיקריות בתעשיית התיירות של קנדה;
3) תמיכה בפיתוח של אסטרטגיית פיתוח בר קיימא בתעשייה קבלת החלטה אסטרטגית.
דוגמה נוספת ליישום מוצלח במאזן התיירות הלאומי הוא טסמניה. הכנסת תכנית אסטרטגית לעשר שנים לפיתוח התיירות כמגזר בכלכלה העולמית על בסיס מערכת זו אפשרה להגדיל מדי שנה את התעסוקה בתחום התיירות ב-25%, את מספר התיירים ב-44% והתקבולים מתיירות ב-66% בתקופה קצרה.
כפי שמראה הניסיון העולמי, התפתחות התיירות -משימה מורכבת לטווח ארוך הדורשת מעורבות של סוכני שינוי שונים בכל רמות מערכת ניהול ענף התיירות: ממפעלי תיירות ועד אגודות תיירות בינלאומיות. השימוש במערכות כרטיסי ניקוד מאוזנות מאפשר למקד את מאמציהם של כל בעלי העניין בהשגת יעדים אסטרטגיים המספקים את האינטרסים של התיירים, הקהילות המקומיות, תעשיית התיירות והמדינה. הצטרפות ל-WTO פותחת הזדמנויות נוספות לשיפור מערכת ניהול משלנו לפיתוח תעשיית התיירות והחשבונאות הסטטיסטית, שאמורה לקחת בחשבון את הניסיון העולמי הטוב ביותר בפיתוח מערכות של מדדי תיירות מאוזנים.
מקום מיוחד ביישום האסטרטגיה הזושייך לכיוון צעיר יחסית בפיתוח הענף - תיירות חקלאית. המושג "תיירות חקלאיות" צעיר למדי ומזוהה עם בילוי בכפר, הכרת החיים המקומיים, שתנאי מוקדם לו הוא כבוד לטבע. המשמעות היא שניתן להבחין בו כתת-מין של תיירות אקולוגית, שכן הארגון מבוסס על עקרונות של פיתוח בר קיימא. נכון לעכשיו, המשאב העיקרי של תיירות חקלאית הוא אחוזות איכרים עם שטחים סמוכים. יש לזכור כי עבור הקטגוריה המועסקים בחקלאות, הכנסה מסוג זה תהיה אלטרנטיבית.
אי אפשר שלא לציין היבט כה חשוב כמותמחור. כיום, מעורבותן הנמוכה של חברות הנסיעות ביצירת מוצר תיירותי מעידה על כך שיצירת מוצר תיירותי, ולפיכך קביעת מחיר עבורו, היא באחריותם של בעלי הנחלות. וכפי שמראה בפועל, המחיר לא תמיד תואם את רמת השירותים המוצעים, וזה בתורו אחד מגורמי הפיתוח המגבילים. יש צורך לערב באופן פעיל יותר סוכנויות נסיעות ביצירת שירותי תיירות חקלאית.
ראשית, לסוכנות הנסיעות יש מספיקמידע וטכנולוגיות למכירת מוצרי תיירות בפלח שוק זה הם גם אמצעי פרסום וגם שוק שירותים מפותח. מנגד, הרחבת חבילת השירותים תביא להגדלת משך הסיור. הדבר, בתורו, ישפיע לטובה על הכנסתם של בעלי הנחלות. וגיוון המוצר התיירותי יביא לעלייה בביקוש ולהרחבת מרכיב האיכות שלו, על ידי משיכת קטגוריות שונות של צרכני שירותים.
