סגנונות ניהול הם לא יותר מאשר סגנוןניהול, כמו גם את הטכניקות שהמנהל משתמש, אינטראקציה עם הכפופים שלו וארגון תהליך העבודה. מסכים, את האפקטיביות של העבודה לעתים קרובות תלוי איך הביעו השלטונות שלהם ואת הדרישות. זה לוקח בחשבון לא רק את עמדת המנהל, אלא גם את האישיות שלו, את אופן התקשורת, היחס כלפי אנשים וכן הלאה.
סגנונות בקרה
זנים שונים. לעתים קרובות הם משולבים.באופן כללי, ראוי לציין כי מנהיג מנוסה פשוט חייב להיות מסוגל לעבור מסגנון אחד למשנהו, בשל מצבים קשים מסוימים, אתה יכול לצאת רק באמצעים ספציפיים.
יש סגנונות סמכותיים (אוטוקרטיים)ניהול. המנהיג מנסה להדגיש את עמדתו הדומיננטית בכל האמצעים האפשריים. המנהל במקרה זה לא צריך לבקש עצה מהפקחים שלו - כל ההחלטות נעשות על ידו ורק עליו. סגנון סמכותי של ניהול הוא שיטות נוקשה, הרחקה של פשרה, עמדות ברורות. בארגון, כולם צריכים לדעת את מקומו, הפרת הכפיפות והמשמעת נענשת בכל חומרתה. ככלל, פותחו אמצעים מינהליים רבים.
סגנון זה של ניהול יהיה יעיל מאודתקופת ההיווצרות של הארגון, כאשר כל כישלון יכול להוביל לכישלון. כמו כן, נציין כי בשלב זה לא כל חברי הצוות להבין את המטרות שהחברה מנסה להשיג. סגנון ניהול סמכותי הוא דרך מצוינת להעביר את המשמעות של מטרות אלה.
באופן כללי, סגנון זה יכול להוביל את העובדה כי הכפופים יהיה מגורה, האווירה בתוך הקולקטיב עצמו יהפוך שלילי, יהיה מחזור של צוות.
ההפך הגמור של סמכותיסגנון ניהול דמוקרטי. במקרה זה, הכל, כמובן, בנוי גם על העיקרון של ניהול אדם אחד, עם זאת, הכפופים מעורבים בניהול הארגון. לפעמים הם רשאים לפתור סוגיות מסוימות הקשורות לכיוון הפיתוח והפעילות של המשרד כולו. עם סגנון דמוקרטי, הדגש הוא על שוויון של פקידים וממונים. לעתים קרובות בארגונים שבחרו בסגנון זה של ניהול, הם פונים "אתה" לבוס.
הסגנון המתואר מתאים באופן מושלם להיווצרות יחסי צוות. זאת בשל העובדה שהוא יוצר אווירה חיובית בתוך הקולקטיב, מביא אנשים יחד. קונפליקטים אינם קבילים.
במקרה זה, שיטות הכפייה נהדרותבשילוב עם שיטות שכנוע. אנשים עובדים טוב מהסיבה שהם לא רוצים לפגר מאחורי עמיתיהם. את laggards, ככלל, הם הידוק. לעתים קרובות יש סוגים שונים של מפלגות, ביקורים קבוצתיים בקולנוע, תיאטרון, טיולים לטבע וכן הלאה. ימי ההולדת של כולם מסומנים.
סגנון זה של ניהול רע כי זה לא תמיד קל לקחת בחשבון את דעתם של כולם. כמו כן, נציין כי במצב חירום, זה יכול להיות מאוד לא יעיל.
סגנון הניהול הליברלי של כלהמפורטים הוא, אולי, הספציפי ביותר. זה מבוסס על העובדה כי הבוסים מאפשרים לעובדים לעשות את העבודה באופן שהם מרגישים בנוח. כמובן, זה בתנאי כי העבודה נעשית בזמן איכותי. יש צורך לפעול כאן במיומנות ככל האפשר, שכן הצוות ברגע יכול להיות "razboltannym" ו נכה. עם הגישה הנכונה, התוצאה תהיה מרשימה.
Перед тем как определиться, рекомендуется לשקול את כל סגנונות ניהול אפשרי. יש צורך לחשוב מחדש כמה פעמים. יש לקחת בחשבון את המצב הנוכחי של החברה, לחשוב על מה שיקרה לה בעתיד הקרוב והרחוק, לקחת בחשבון את המאפיינים של אותם אנשים שאיתם יש צורך לעבוד.
