La componente principale del successo di qualsiasi impresasono i suoi dipendenti. E la gestione del personale competente è la posizione chiave dell'impresa nel mercato, che ne determina l'importanza e la crescita finanziaria.
Solo per la corretta organizzazione dei lavoratorisolo le qualità individuali di un leader sono pochissime. Qui è necessario conoscere la gestione, i metodi di gestione efficace ed esempi reali dell'esperienza di leader di successo.
Personale e ruolo nell'impresa
I dipendenti sono individui conun'impresa (come con una persona giuridica) in un rapporto regolato da un contratto di lavoro o da un contratto di lavoro. Comproprietari e titolari di un'impresa (come persone fisiche) possono partecipare a questi rapporti se, oltre alla loro parte di reddito, ricevono anche un compenso per la partecipazione personale alle sue attività.
Il personale dell'impresa è personale con una serie di caratteristiche: qualifiche, competenze e capacità.
Tutti i dipendenti dell'impresa sono qualificati nelle seguenti categorie: lavoratori, impiegati tecnici, specialisti, professionisti e dirigenti.
A seconda del tipo di attività, il personale può essere suddiviso nei seguenti gruppi: operativo, riparatore, operativo, manutentivo, tecnico e amministrativo.
La gestione delle risorse umane è un'attivitàleader aziendali, che ha lo scopo di sviluppare strategie mirate, concetti nel campo della politica del personale e metodi di gestione efficaci nella produzione.
Questo processo consiste in un sistema di interconnessionemisure organizzative, sociali ed economiche per creare condizioni normali per il funzionamento, la formazione e il massimo utilizzo del potenziale lavorativo. La gestione del personale è un processo continuo volto al raggiungimento dei compiti assegnati motivando e modificando gli obiettivi dei dipendenti.
Motivazione del lavoro
La motivazione al lavoro e la soddisfazione per i risultati del lavoro dipendono non solo dal dipendente stesso. Il manager diretto gioca un ruolo importante in questo processo.
La gestione del personale è l'impatto sulle persone in modo tale che abbiano il desiderio di lavorare, di mostrarsi dal loro lato migliore.
La motivazione è un insieme di valori esterni (legalinorme, influenze amministrative, incentivi collettivi e norme di comportamento) e forze di incentivazione interne (bisogni personali, valori individuali, interessi personali, ideali e motivazioni).
La gestione delle risorse umane è una definizione precisaobiettivi e consapevolezza dei risultati finali del lavoro. Il manager deve organizzare il processo di produzione in modo tale che i subordinati vedano l'importanza del lavoro nelle fasi iniziali e abbiano l'opportunità di partecipare alle decisioni finali. Il lavoro organizzato su questi principi garantisce la soddisfazione di tutti i partecipanti al processo di lavoro.
Servizio di gestione
Il servizio di gestione del personale è costituito da una serie di unità strutturali (nel campo della gestione) in collaborazione con funzionari che gestiscono i dipendenti nell'ambito della politica selezionata.
Il servizio di gestione del personale comprende:dipartimento per l'assunzione e il licenziamento dei lavoratori, dipartimento del personale, servizio di selezione, adattamento, formazione, pianificazione, previsione, dipartimento per l'organizzazione della vita quotidiana e del riposo e la standardizzazione delle condizioni di lavoro.
Questo servizio è costruttivoun'unità che non è direttamente coinvolta nelle attività di produzione, contribuendo a garantire il normale funzionamento dell'impresa. Il lavoro dei servizi di gestione ha 2 direzioni: strategica e tattica.
Direzione strategica del serviziofocalizzato sullo sviluppo della politica del personale dell'impresa. Questo è lo sviluppo di punti di vista teorici, requisiti, idee, metodi e azioni pratiche per lavorare con il personale.
Nell'ambito della direzione tattica,attività del personale corrente per creare le risorse di lavoro dell'impresa. L'essenza del lavoro in questa direzione è una chiara definizione delle funzioni dei dipendenti e della loro attuazione nella pratica.
Concetti, obiettivi e traguardi gestione personale
In conclusione, vorrei sottolineare che il maini compiti e gli obiettivi della direzione sono fornire all'impresa personale altamente qualificato, il loro uso efficace, nonché l'organizzazione dello sviluppo professionale dei subordinati.
Ad oggi, il concetto di gestione di basein azienda sono: il ruolo della personalità del dipendente, la conoscenza dei fattori motivazionali, la capacità di svilupparli e indirizzarli all'attuazione dei compiti prefissati per l'impresa.
