Questo articolo coprirà gli obiettivi e le funzionigestione personale. Esistono diversi metodi completamente opposti per la loro determinazione, ma tutti sono piuttosto costosi e individuali per ogni impresa, quindi ci limiteremo a considerare gli esempi generalizzati forniti in letteratura.
Quindi, per chiarezza, lo staff è assolutamente tuttoil personale dei dipendenti dell'impresa che svolgono varie funzioni nella produzione. Al giorno d'oggi, il personale (personale) è considerato la principale ricchezza di qualsiasi organizzazione.
La gestione delle risorse umane è uno degli aspetti economiciscienze, che ha avuto origine negli Stati Uniti alla fine del XIX secolo. In precedenza, si è sviluppato nell'ambito di altre scienze (psicologia, sociologia, gestione dei conflitti, ecc.). La sua base è la gestione dei processi lavorativi.
Innanzitutto, considera gli obiettivi in cuieffettuata dalla direzione del personale. Si dividono in quattro grandi categorie, o blocchi. Questi sono obiettivi sociali, economici, industriali e commerciali e scientifici e tecnici. Il contenuto di ciascuna categoria può essere espresso come segue:
L'obiettivo economico è quello di trarre profitto dala vendita di un prodotto o servizio, inoltre, di un valore calcolato; Sociale - soddisfare al massimo grado i bisogni sociali dei lavoratori derivanti dalle condizioni di lavoro; Produzione e commerciale - vendere un prodotto o servizio in un dato volume con un determinato frequenza; Scientifico e tecnico - per migliorare la produttività del lavoro e la qualità dei manufatti o dei servizi resi grazie agli sviluppi scientifici e tecnici.
La suddetta divisione degli obiettivi in categorierappresenta il primo (più basso) livello dell'organizzazione, al livello successivo (medio) è necessario evidenziare la fornitura mirata di un tale concetto come le funzioni di gestione del personale. Ce ne sono moltissimi (più di trenta), ma solo alcuni differiscono significativamente l'uno dall'altro e non una o due sfumature. Dopo aver analizzato la letteratura tematica, è possibile individuare da tutto questo insieme le principali funzioni di gestione del personale. Si tratta di pianificazione del personale (anche strategica), organizzazione (personale, costi, ecc.), regolamentazione (cioè coordinamento delle azioni del personale), contabilità (registrazione), controllo (ottenimento di informazioni sui risultati), incentivi (distribuzione del reddito).
Tutte queste funzioni HR possono essereconsidera più in dettaglio e dipingi attentamente, tuttavia, vale la pena guardare il nome di ciascuna delle funzioni e diventa chiaro perché è necessario, quale significato ha.
È meglio prestare attenzione non alle funzioni principali della gestione del personale, ma a quelle secondarie ad esse adiacenti. Scopriamo di cosa sono responsabili.
Determinazione delle modalità di reclutamento dei dipendenti - dove trovare il personale necessario e come attrarlo nell'impresa Motivazione del personale - per indurre il personale al lavoro coscienzioso, manifestazione di iniziativa.
Organizzazione del posto di lavoro - al massimoutilizzare il potenziale dei dipendenti Gestione delle informazioni: stabilire la trasmissione delle informazioni necessarie e sopprimere le informazioni dannose Gestione dei conflitti: creare un'atmosfera favorevole e amichevole nel team Garantire la reputazione dell'azienda è una garanzia di buona accettazione da parte dei clienti.
Naturalmente, le funzioni di controllo elencateil personale non ha esaurito l'intero elenco, ma, spero, ti hanno dato almeno un'idea iniziale di cosa sia la gestione del personale come tipo di attività di gestione e quale sia il suo contenuto. e questo è un aumento dei profitti.
La cosa principale da ricordare è che un'azienda non ha possibilità di sviluppo armonioso se il manager non sa nulla degli obiettivi e delle funzioni della gestione del personale.
