L'essenza dello sviluppo economico dell'impresaequivale, in sostanza, a determinare i costi del risultato della produzione e confrontarli. I risultati di produzione dell'impresa possono essere diversi e includere risultati di produzione ed economici (finanziari) di risultati nei settori dello sviluppo tecnico e sociale. Il confronto dei costi e dei risultati delle operazioni ci consente di valutare gli indicatori di prestazione integrati del funzionamento dell'impresa.
Nelle attuali dure condizioni dettate daeconomia del mercato oggi, l'obiettivo principale dell'impresa dovrebbe essere quello di raggiungere il massimo profitto. Gli obiettivi rimanenti sono subordinati a questo compito principale, poiché la presenza di profitto funge da base e mezzo per l'ulteriore crescita di successo di altri indicatori.
Il risultato economico totale della produzione nel 2006definiamo la differenza nei ricavi delle vendite di prodotti (lavoro, servizi) e i costi della loro produzione e commercializzazione, non dobbiamo sottovalutare la gestione dei costi nell'impresa.
Gestione dei costi aziendali - Mezziraggiungere un risultato economico elevato dalla produzione. Tutto ciò non può essere ridotto solo a costi inferiori, ma è necessario estenderlo a tutti i controlli disponibili.
Di recente, la scienza domestica della gestione dei costi delle imprese è andata avanti, sfruttando i risultati ottenuti in paesi economicamente sviluppati con economie di mercato.
La gestione dei costi presso l'azienda pagaparticolare attenzione a tali settori delle economie interne dell'impresa come analisi contabile e finanziaria. Tutto ciò è senza dubbio importante, ma non sarà sufficiente per un business efficace in un'economia di mercato.
Uno dei problemi più urgenti in piùImprese russe - niente aumenti irragionevoli e quasi incontrollati. Per risolvere con successo questi problemi, le aziende hanno bisogno di un programma di gestione dei costi chiaramente definito.
Il sistema di gestione dei costi dell'azienda è, in primo luogo, la capacità di risparmiare risorse e, in secondo luogo, di massimizzare completamente il ritorno su di esse.
Sistema di gestione dei costi aziendali comela disciplina accademica, nonché la base delle attività pratiche dei direttori principali e degli specialisti del lavoro dell'organizzazione, si basa sui fondamenti dell'economia aziendale, tecnologia e organizzazione della produzione, pianificazione e contabilità, gestione del personale, gestione della qualità dei prodotti, analisi generale dell'impresa e altre aree di conoscenza.
Metodi di gestione dei costi in aziendasono un campo sintetico di conoscenza in cui è possibile utilizzare la terminologia e i metodi presi da altre discipline. Qui a volte possono essere combinati qui metodi di funzionamento dell'impresa completamente diversi, la loro interconnessione e influenza sulla cosa più importante - il risultato finale del lavoro dell'impresa - viene rivelato.
La gestione dei costi comprende tutta una serie di misure volte alla riduzione e al controllo dei costi complessivi.
In generale, l'intero processo di creazione di un sistema di gestione dei costi in un'impresa dovrebbe essere suddiviso in fasi principali.
1. Stabilire un chiaro legame tra i sistemi di gestione dei costi e di gestione del bilancio.
2. Definizione promettente delle aree di riduzione dei costi.
3. Sviluppo di un piano di misure per ridurre i costi.
4. L'introduzione di schemi sviluppati per ridurre le voci di costo nell'impresa.
Pertanto, la gestione dei costi competente perl'impresa consente non solo di aumentare la redditività della produzione, contribuendo così al mantenimento della competitività, ma ottimizza anche il processo di lavoro effettivo durante l'implementazione.
