Minden vállalkozónak, aki társaságot létrehoz, kötelesgondolkodni arról, hogy milyen szervezeti felépítés rejlik vállalkozásában. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy minden alkalmazottnak meg kell értenie, mely osztályon dolgozik, mi a feladatai és ki az ügyvezetője. És a vállalkozónak nem az egyes alkalmazottak munkájának eredményeit kell figyelnie, hanem azok számára, akik egy adott munkáért felelősek.
A menedzsment szervezeti felépítése képviseli a különféle egységek összetételét, alárendeltségét és összekapcsolását, valamint azokat a külön tisztviselőket, akik a rájuk ruházott irányítási feladatokat látják el.
Структуру управления составляют звенья и ступени.A link egy különálló egység, amelynek funkciói szigorúan vannak meghatározva és korlátozottak. A lépés egy olyan linkek gyűjteménye, amelyek a kezelési hierarchiában azonos szinten vannak.
A szervezeti struktúrák többféle típusúak. A mai vita tárgya egy lineáris-funkcionális struktúra.
Egy ilyen rendszer előnyei között szerepel a következők:
- ösztönözni kell a szakmai és üzleti specializációkat;
- Növeli a főnök felelősségét a szervezet irányításának végső eredménye iránt;
- növekszik a különféle típusú munkaerő termelékenysége;
- megteremtik a karriernövekedés feltételeit és lehetőségeit;
- nem nagyon nehéz az összes osztály alkalmazottja tevékenységének ellenőrzése.
A lineáris-funkcionális struktúrának a következő hátrányai vannak:
- a társaság vezetője teljes mértékben felelős a profitszerzésért;
- az egységek közötti tevékenységek összehangolása összetettebbé válik;
- a döntések meghozatalának és végrehajtásának folyamata lelassul;
- a struktúrában nincs rugalmasság, mivel a működés alapja különböző szabályok és alapelvek összessége.
Линейно-функциональная структура управления – это egy lineáris és funkcionális rendszer keveréke, amely felhasználta az első és a második előnyöket. A sakk alapelve szerint alakítják ki a specializálódást és az irányítást az irányítás során. A vállalkozás lineáris-funkcionális struktúráját annak a tevékenységnek a típusa határozza meg, ahol a vállalkozás felosztásai létrejönnek. A funkcionális egységeket még kisebb részekre osztják, amelyek bizonyos feladatok elvégzését végzik.
Lineáris-funkcionális menedzsment struktúrajelenleg a leggyakoribb és a kis- és középvállalkozások által használt. Alapvetően az ilyen cégek korlátozott termékskála gyártásával foglalkoznak, és stabil külső körülmények között működnek. A nagy szervezetek megosztott megközelítést alkalmaznak a menedzsmentben.
A lineáris funkcionális felépítés alapja:gerincoszlopok. Ezek itt függőlegesek, amelyek között a lineáris (vagy a fő) és a funkcionális (vagy kiegészítő) megkülönböztetésre kerülnek. Az előbbi révén a beosztottak irányításra kerülnek. A fej határozza meg, hogy milyen feladatokat és kinek kell megoldania. A legmagasabb szintű funkcionális egységeken keresztül adjon utasításokat a beosztottak számára.
