A tárgy és az irányítás tárgya az interakció feltételei

A rendszer a kialakuló kapcsolatok és kapcsolatokaz elemek bizonyos egysége egymás között. A gazdálkodás alapelveit annak törvényei alapján alakítják ki. Több mint 200 definíció létezik erre a kifejezésre, de mindegyiknek van egyetlen jelentése - ez a menedzsment. Egyszerűsíthető két alrendszert tartalmazó kontúrként. Az egyik a téma, a másik az

tárgy.

A felügyeletben lévő vezérlőobjektum egy alrendszervezetési parancsok fogadása az alanytól és azokkal összhangban történő működés. Az interakció elengedhetetlen a vezetők és a vezetők között. Ez számos tényezőben rejlik.

link

Minden szervezetnek megvan a maga rendszerekommunikációt, amely lehetővé teszi az információcserét. Az alany információkat gyűjt, észlel és elemzi a vezérlőobjektum tevékenységeiről és annak eredményeiről. Ezt követően megszületnek a döntések, azokat jelekké alakítják, amelyek meghatározzák a vezérelt alrendszer további működését.

Az információ átadása egy tárgyról az alanyra fordított kapcsolat. Ebben van kifejezve

jelentések, üzenetek stb.A vezérlő alrendszerből a vezérelt alrendszerbe történő információátvitel folyamatát feedforwardnak nevezzük. Parancsokban, utasításokban, utasításokban, parancsokban fejeződik ki. Mindkét típusú kommunikációra vonatkozó információnak teljesnek és pontosnak kell lennie. Csak így nem veszít a menedzsment hatékonyságából.

Motívumok és ösztönzők

Az alrendszerek kölcsönhatásának fontos tényezőiaz irányítás karjai. A motivációt és a stimulációt gyakran ez alatt tartják. Ezt a két módszert nem szabad összekeverni. A vezetés tárgya tudatosan választ egy vagy másik tevékenységtípust, és teljes mértékben kielégíti alapvető szükségleteit - ez a motiváció. Célja a fennálló helyzet megváltoztatásának folyamata. Ha a kontrollobjektum igényeinek kielégítésével a motiváció nem gyengül, akkor az eredményesnek tekinthető.

Erősíti a meglévő stimulációs pozíciót.Erkölcsi, társadalmi és gazdasági funkciót tölt be. Ugyanakkor lehet pozitív és negatív is. A vezetés tárgya az ösztönzést további előnyök megszerzésének lehetőségeként vagy azok elvesztéseként pozicionálja.

A motivációs és ösztönző mechanizmusokat helyzeti alapon kell kialakítani. Ehhez a világirányítási gyakorlatban különféle eszközök széles arzenálja van.

Az alany az ellenőrzés tárgya

A vezérlőobjektum gyakran mindkettőtantárgy. Tekintsük ezt az átalakítást egy szervezet példáján. Igazgató, főmérnök, üzletvezetők – ez az ellenőrzési alrendszer. Szakemberek, munkások - ellenőrzött. De ugyanakkor az irányítás tárgya egyszerre az igazgató és a főmérnök, így velük kapcsolatban a jogalkotó és az igazságszolgáltatás az alany.

A kereskedelmi vállalkozásoknál az irányító alrendszer az üzletvezető, a kezelt alrendszer a részlegek, szekciók. Vezetőik az eladók, tanácsadók, pénztárosok alanyai.