Mi akadályozza az ipari vállalkozás fejlődését? A válasz elég egyszerű

Mi akadályozza az ipari vállalkozói szellem kialakulását? Ezt a kérdést gyakran felteszik maguknak a vállalkozások képviselői.

Dióhéjban ilyen tényezők lehetnektöbbek között a magas bérleti díjat, a gazdasági válságot, a devizapiaci ingadozásokat, az alacsony termelékenységet, valamint a logisztika új problémáit.

Próbáljuk meg részletesebben foglalkozni a felsorolt ​​tényezőkkel ebben a cikkben.

A vállalkozói tevékenység típusai

A gyártó vállalkozói tevékenység példái közé tartozik bizonyos termékek gyártása vagy a munka elvégzése.

Ezen a területen is nyújthatnak szolgáltatásokat,hogy valamilyen szellemi és szellemi értékeket hozzon létre. A választott iparágtól függően ezen a területen a következő típusú vállalkozásokat különböztetjük meg: ipari, mezőgazdasági és építőipari.

Üzleti szervezet

Úgy döntött, hogy termelési és kereskedelmi vállalkozást nyit? Jó ötlet! Néhány árnyalatot azonban figyelembe kell venni.

Maga a gyártás kiadást jelentbármely késztermék, amely kétféleképpen is megjelenhet: termék vagy szolgáltatás. Ezenkívül ez a termék akár késztermék is lehet, vagy alapanyagként szolgálhat. Például a megtermelt tej egyszerre végtermék, amelyet a végfelhasználónak értékesítenek, és nyersanyag, amelyet különféle termékek előállításához szállítanak a tejüzemnek.

Mi akadályozza az ipari vállalkozások fejlődését a kezdeti szakaszban?

A gyártás kezdettől fogva mindig nehézségekkel jár.

Tehát a legelején meg kell vásárolniaberendezések, amelyek meglehetősen drágák lehetnek. Néha költsége eléri a 3 millió rubelt. A következő korlátozó tényező a jogalkotási alap tökéletlensége. Tehát sokféle termelési tevékenység megköveteli a tanúsítványok vagy engedélyek jelenlétét. Ez pedig annak köszönhető, hogy sorban állunk, végtelen számú papírt adunk ki, és többletköltségek vannak jelen.

Meg kell jegyezni, hogy a kisvállalkozásoknak szánt termelés a világ vállalkozói tevékenységének körülbelül egyharmadát teszi ki. Ez a terület magában foglalja az élelmiszer -termékek előállítását, a fogyasztói szolgáltatások nyújtását is.

Fejlesztési szakasz

Sok kisvállalkozás számára ezt a szakaszt növekedési szakasznak nevezik. Ez az időszak a "tervezés" után következik, és a vállalat lendületéhez kapcsolódik.

Most az üzletember már más akadályokkal is szembesül.

Tehát az első akadály a feltörekvőnehézségek a beosztottakkal. A gyártási vállalkozások bizonyos típusai nagy létszámú személyzetet foglalnak magukban, amelyet jó adminisztrátornak kell irányítania. Mivel ebben az esetben kisvállalkozásokról beszélünk, akkor a tapasztalt és magasan képzett munkavállalókat nagyobb vállalatok szétbontották. A kisvállalkozások termelése pedig elégedett a fiatal szakemberekkel.

A második akadály a verseny. Gyakran előfordul, hogy a tevékenységi kör, amely bizonyos javakat termel, már foglalt. Ezért nagy erőfeszítéseket kell tennie, hogy "helyet foglaljon a napon".

Érettségi szakasz és felmerülő nehézségek

Ezt az időszakot egy bizonyos jellemzia lassulás, amikor egy üzleti egység már elérte bizonyos magasságokat, elfoglalja saját rését az üzleti területen. Ebben a szakaszban a nyereség már nem hajt fel gyors ugrásokat, a vállalat egyenletesen és fokozatosan fejlődik.

Gyakran egy ilyen időszakban a vezetők nem tudják időben meghatározni, hogy mi akadályozza az ipari vállalkozói szellem fejlődését, és ez ahhoz a tényhez vezet, hogy ugyanazt a hibát követik el.

Ebben az esetben a figyelem gyengüléséről beszélünk.Sokan a fejlődés ezen szakaszában úgy gondolják, hogy nem kell aggódniuk. Megfelelő fejlesztés nélkül azonban a cég csődbe kerülhet. Mivel minden vállalatnak folyamatosan fejlődnie kell, néhány új és kedvezőbb feltétellel kell kedveskednie ügyfeleinek, alkalmazkodni kell a külső környezethez.

A hervadási szakasz

Ez a szakasz akkor jöhet el, ha az előző időszakban kevés időt fordítanak a fejlesztésre. Van azonban egy vélemény, hogy az ő "megérkezése" elkerülhetetlen, ezért megfelelően meg kell tapasztalnia.

Ebben a szakaszban a nyereség gyorsan csökken, és harcolni kell egy új „napsütéses helyért”.

Mint már említettük, ilyen negatív tendenciákaz előző szakasz hiányosságaira adott idő előtti válaszhoz kapcsolódik. Az üzletemberek maguk sem veszik észre az időbeli csökkenést, és a helyzet gyakran súlyosbodik. Ezért az üzleti szervezet teljes működése során gondos megfigyelést kell végezni, információkat kell gyűjteni a versenytársakról, és visszajelzést kell tartani a vevőkkel.

Egy másik hiba, amely a hervadási szakasz kezdetéhez vezet, a vállalkozó félelme a nehézségektől: nem szembeszállni velük, hanem egyszerűen menekülni előlük.

következtetés

Így annak meghatározása, hogy mi gátolja a fejlődéstipari vállalkozást, a következőket kell megjegyezni. A fő probléma a vállalkozás fejlesztésének felfüggesztésében még mindig a vállalat tulajdonosában van. Lustasága, a nehézségektől való félelme, az önbizalomhiány és a vágy, hogy a vállalkozás sikertelen fejlődéséért felelős felelősséget másokra hárítsa, visszatarthatja a lehetőségeket.