A HR módszerek a befolyásolás módszereia csapat egészére és a konkrét alkalmazottakra, hogy összehangolják és megtervezzék tevékenységüket a termelési folyamatban. A módszerek három fő csoportja van: adminisztratív, gazdasági és társadalmi-pszichológiai irányítási módszerek.
A módszerek első csoportja ahatóságok és szigorú fegyelem kialakítása. A gazdasági módszerek a gazdasági törvények használatán alapulnak. A személyzeti menedzsment szociálpszichológiai módszerei a munkavállalók helyes és érthető motivációján alapulnak. Egyszerűen fogalmazva, ezek a „sárgarépa”, a „sárgarépa” és a „meggyőzés” módszerei.
Adminisztratív módszerek. Nem gondolom, hogy az adminisztratív módszerrossz és irracionális. Éppen ellenkezőleg, a munkavállalók céljainak egyértelmű megértésén, a munkafegyelem kialakításán, a munka kultúráján, a kötelesség és a felelősségvállaláson alapul. A magasabb hatóság bármely utasítását szigorúan a szabályozási szabályokkal összhangban kell végrehajtani. A személyes kezdeményezés nem örvendetes. A szervezeti hatás magában foglalja a szervezeti és módszertani eligazítást, a szervezeti előírásokat és a szabályozást. A szabványok léteznek minden típusú szervezeti tevékenységben. A beérkező információk szigorúan szabványosítva vannak.
Gazdasági módszerek. A gazdasági módszerek alapjai -műszaki és gazdasági tervezés. Az ilyen tervezés határozza meg a szervezet programját. A vezetés jóváhagy bizonyos terveket, amelyeket később közölnek a szerkezeti részlegek vezetõivel. Minden egységnek megvan a saját jelenlegi terve és a saját célterve. A gazdasági irányítási módszerek nagyon népszerűek a modern világban, ahol a piacirányítási rendszer uralkodik. A nyereség, veszteség, ár és kereslet rendszerének összetett kölcsönhatása előfeltételeket teremt egy hatékony és rugalmas szervezeti irányítási rendszer létrehozásához. A gazdasági módszerek fő célja a vállalati személyzet mozgósítása a tervezett eredmények elérése érdekében.
Szociálpszichológiai menedzsment módszerekaz alkalmazottak személyes tulajdonságainak, a csapatkapcsolatok, a társadalmi igények stb. rendszere alapján A szervezet irányításának szociálpszichológiai módszerei nagyon specifikusak: alapja a szociológia és a pszichológia törvényein, az egyén, a kollektív, a csoport érdekein alapul. Két nagy módszercsoport van: az embercsoportokra irányuló szociálpszichológiai menedzsment módszerek és az adott alkalmazott személyiségét célzó szociálpszichológiai menedzsment módszerek.
Ez a besorolás nagyon feltételes, mivel 2006 - bana személy nem elszigetelten él a kollektív közösségben; feltétlenül kapcsolódik bármelyik csoporthoz, és közös munkát végez a vállalkozás vagy a társaság többi alkalmazottjával. A szociológiai módszerek lehetővé teszik a kulcsfontosságú személyek kiemelését a csapatban, a csoportban felmerülő konfliktushelyzetek megoldását és megelőzését, stb. Ezek a módszerek a csoporttal való együttműködés fő eszközei, mivel nekik köszönhetően a legjobb adatokkal szerezhetik meg a személyzet kiválasztását, elhelyezését, értékelését és képzését.
Például a kihallgatás, mint a legtömegebba személyzet felmérése hatalmas információréteget tárt fel. Az interjúhoz további képzésre és magasan képzett interjúra van szükség, de ennek eredményeként újra megkapják a szükséges információkat. A legjobb a szociometrikus módszer használata a pszichológiai légkör elemzésére egy csapatban. Ez a módszer az emberek közötti személyes kapcsolatok mátrixának felépítésén és a vezetők azonosításán alapul. A megfigyelési módszer lehetővé teszi az alkalmazottak rejtett tulajdonságainak meghatározását, amelyek csak vis maior körülmények között jelentkeznek. Az interjúk nélkülözhetetlenek a bérleti, tárgyalási és oktatási rendezvények számára.
