Upravljanje i struktura proizvodnje

U posljednje vrijeme mnogo se pažnje posvećuje tako važnom aspektu kao što je struktura proizvodnje, kao i organizacijama za upravljanje likvidnošću poduzeća koja su u privatnom vlasništvu.

To je povezano s određenim promjenamarazvojni procesi poduzeća i gospodarstva u cjelini. Gospodarska kriza, koja je započela 2008. godine i nastavlja se u naše vrijeme, izazvala je nekontrolirano i stalno povećanje inflacije, skrivene ili očite nezaposlenosti, preopterećenja proizvodnih pogona.

Konkurentnost poduzeća na mnogo načinaovisi o brzini razvoja novih tržišta, sposobnosti uspostavljanja komunikacije između odjela tvrtke koji se bave razvojem proizvoda, prodajom i marketingom. Značajnu ulogu ima i primjena postignuća znanstvenog i tehnološkog napretka.

Drugim riječima, struktura proizvodnje trebala bi biti organizirana tako da zadovoljava sve vanjske zahtjeve i, ako je potrebno, da bude u mogućnosti pravovremeno izvršiti njezine promjene.

O organizacijskoj strukturi proizvodnje ovisiodredbe koje utječu na izbor mehanizama i oblika upravljanja. Primjerice, potreba da se dobit shvati kao primarni cilj poduzeća i objektivni motiv za njegovo postojanje, svijest o kontradikcijama i sukobima interesa, itd. Ciljani pristup formiranju organizacije smatra se potpuno opravdanim. Ne postoje poduzeća koja ne ostvaruju određene ciljeve u svojim aktivnostima. Ako je to privatni oblik vlasništva, onda je često glavni cilj dobit. Jasna formacija strategije i ciljeva prvi je korak u racionalnom procesu organizacije koji određuje naknadne mehanizme i akcije.

Kanoni tradicionalnog pristupa temelje se na ideji proizvodnje kao linearno-funkcionalnog sustava hijerarhijskog tipa:

- jasno reguliranje strukture od vrha do dna;

- jedinstvo građenja u skladu s načelima jedinstva uprave i autoriteta;

- želja za ekonomičnijim upravljačkim aparatom koji se može nositi s provedbom određene vrste rada i njihovom koordinacijom.

Trenutno su neke od opisanih odredbigore, one pojednostavljuju stvarnu situaciju i sužavaju opcije za moguće pristupe, kao i odluke u reorganizaciji, koje zahtijevaju proizvodna struktura ili struktura troškova proizvodnje.

Veći interes su metode formiranjateorije izgradnje poslovnih procesa koje se temelje na uvođenju ideje sustavnog pristupa. Ova metodologija ima relativnu neovisnost i neovisnost o socio-ekonomskim uvjetima i području svog položaja. Glavna ideja je implementacija dizajna i sustavne analize organizacije iz perspektive ideje odlučivanja. Istovremeno se u procesu donošenja odluka formira politika koja osigurava budućnost poduzeća. Ovaj koncept stavlja na čelo odluke kao čin odabira smjera eliminiranja određenog problema, a ne rada - elementa proizvodnog procesa ili uloge - definicije određene osobe u društvenom sustavu.