Trenutno upravljivi predmetinisu samo tehnička sredstva, ljudski resursi, već i organizacijska kultura poduzeća. Ona ne samo da pomaže razumjeti njezinu suštinu (kao i svaka druga kultura), već i prilagoditi se poslovnom raspoloženju i prožetom radnom atmosferom. Naravno, teoretski je nemoguće provesti brifing koji sadrži popis normi ponašanja u određenoj redovnoj situaciji za svakog zaposlenika. Načela organizacijske kulture pomažu ljudima da se prilagode određenim situacijama, jer je svaki član tima prožet normama i pravilima tvrtke.
Svaka organizacija je složeni mehanizam,koja se neprestano razvija i funkcionira. Stalno je izložen vanjskim utjecajima, prilagođavajući se određenim promjenama, što zahtijeva da akumulira određeni potencijal koji bi mogao pružiti adekvatan odgovor na utjecaj vanjskog okruženja, kao i promjene u okolnoj stvarnosti.
Kultura organizacije u svojoj tradicionalnojrazumijevanje se definira kao filozofija i ideologija sustava upravljanja, vrijednosti, simboli koje prihvaćaju svi zaposlenici. Takav kulturološki pristup strukturi poduzeća omogućuje razumijevanje kako stvarno stvoriti organizacijsku stvarnost i moći utjecati na nju uz pomoć filozofskih, jezičnih, normativnih i ritualnih mehanizama.
Najvažnije je pravilno izgraditi ovaj sustav,tako da je strateški alat koji može koordinirati sve strukturne jedinice i članove tima kako bi se postigao određeni cilj.
Dobro definirana organizacijska kulturapoduzeće doprinosi uspjehu poduzeća, jačanju njegove pozicije na tržištu i ostvarivanju dobiti. Poznato je da su danas obuke koje se u poduzeću provode za osoblje postale vrlo popularne. To se radi s ciljem formiranja organizacijske kulture. Ovaj proces potječe na temelju osnovnih metoda (na primjer, pisanje himne tvrtke) ili iz posebnih programa ili istraživanja čija je svrha razjasniti glavne probleme u proizvodnji.
Dakle, zaključak se sam sugerira o biti takvogkoncepti kao organizacijska kultura poduzeća. To je skup određenih pravila i normi ponašanja kojih se zaposlenici moraju pridržavati. Ovi su osnovni zahtjevi ponekad navedeni u opisu posla ili u statutu tvrtke.
Imajte na umu da je ova kultura alat koji pomaže u ostvarenju najsmjelijih ideja vodstva u odnosu na poslovnu ideju. Može postati upravljiviji i učinkovitiji.
Događa se formiranje organizacijske kultureu određenom vremenu od početka postojanja tvrtke na tržištu. Tijekom tog vremena provjerava se isplativost predloženih ideja i na njihovoj osnovi odabiru se one najbolje i najučinkovitije. Vrlo je teško izmjeriti unutarnje karakteristike organizacijske kulture i teško ih je proučavati, jer to podrazumijeva velike administrativne troškove. Ovaj proces zahtijeva kompleks analitičkih i istraživačkih aktivnosti, opsežna istraživanja i razgovore sa svim zaposlenicima.
Organizacijska kultura poduzeća izražena je uponašanje zaposlenika u odnosu na razne skupine ljudi. Među njima su šefovi, zaposlenici i podređeni te baza klijenata. Liniju ponašanja vrlo je lako izmjeriti, jer joj se može slobodno ući u trag. Dakle, zaključak sam po sebi sugerira da se norme usvojene u poduzeću odražavaju u ponašanju tima, a učinkovitost odlučivanja ovisi o ponašanju zaposlenika i menadžmenta.
