Interkompanijsko planiranje u poduzeću omogućuje poslovnom subjektu da riješi određena pitanja:
- dostupnost financijskih sredstava kojima poduzeće raspolaže;
- izvori formiranja ovih financijskih sredstava;
- potreban iznos sredstava za provedbu dodijeljenih zadataka;
- mogući transferi: iznos poreza plaćen u proračun; o kreditnim obvezama prema bankama, itd .;
- racionalna raspodjela dobiti poduzeća;
- osiguravanje adekvatnosti planiranih prihoda i rashoda poslovnog subjekta na osnovi samofinanciranja i samodostatnosti.
Organizacija unutarnjeg planiranjazasniva se na osiguranju kompetentnog financijskog upravljanja kako za ostvarivanje dobiti poduzeća, tako i za postupno širenje opsega gospodarske aktivnosti u skladu s trenutnim gospodarskim procesima u državi.
Interkompanijsko planiranje možemo podijeliti nadvije komponente: financijsko planiranje i planiranje proizvodnih aktivnosti. Istodobno, prva pokriva sve aspekte financijskih i gospodarskih aktivnosti bilo kojeg poduzeća, a druga se temelji na planovima za prodaju i obujam proizvodnje, asortimanu robe, usluga, kao i proizvodnim troškovima.
Potreba za izradom planova za tu temuupravljanje proizlazi iz prilično velikog broja konkurenata, različitih oblika upravljanja, strukture poduzeća, odnosa s dobavljačima i kupcima. Nemoguće je ne spomenuti zahtjeve znanstvenog i tehnološkog napretka, zahvaljujući čijem razvoju poduzeće treba brzo svladati i primijeniti dostignuća znanosti i tehnologije.
In-house planiranje razvija se s obzirom najačanje tendencije ka centralizaciji upravljanja poduzećem i treba ga povezati s aktivnostima svih strukturnih jedinica čije bi aktivnosti trebale biti usmjerene na glavne strategije poslovnog subjekta.
Na temelju gore navedenog, planiranje unutar poduzeća može pokriti sadašnje i buduće planiranje pomoću alata kao što je predviđanje.
Osnovni principi planiranja temelje se na prirodi i sadržaju ove vrste upravljanja, i to:
- financijski omjer uvjeta korištenja sredstava, njihovog primanja i korištenja treba provesti u strogo utvrđenim rokovima;
- solventnost se predstavlja pružanjem poduzeću dovoljne količine likvidnih sredstava kako bi se osigurala otplata kratkoročnih obveza;
- prilagođavanje potrebama tržišta omogućuje stalno praćenje stanja na tržištu i ovisnosti poduzeća o pozajmljenim kreditima;
- maksimalna profitabilnost, za koju je potrebno uložiti samo ona ulaganja koja su u mogućnosti pružiti visok rezultat ovog načela.
In-house planiranje se vrši skoristeći određene metode koje pružaju jasne načine izračunavanja planova. Glavne metode oblikovanja planova su: normativna, ravnoteža, metoda optimizacije izračuna pomoću analitike, kao i ekonomsko i matematičko modeliranje.
Što se tiče planiranja proizvodnje, ovdjekao odlučujući čimbenik je učinkovito upravljanje gospodarstvom, koje podliježe njegovom intenziviranju i temelji se na ekonomskim zakonima. Potreba za takvim planiranjem posljedica je dostupnosti vlastitih sredstava tvrtke i mogućnosti njihovog dodatnog pribavljanja, kao i razine visoke koncentracije proizvodnje.
Razmatranje međukompanijskog planiranja uKao upravljačka funkcija poduzeća, osigurava utvrđivanje glavnih pravaca aktivnosti subjekta i daljnji razvoj njegovih aktivnosti, uzimajući u obzir materijalne, financijske i druge izvore.
