Za svaku reviziju se utvrđujeneko vremensko ograničenje. Zato je vrlo važna ispravna organizacija revizije. Uvijek počinje planiranjem koje se provodi s ciljem ispravnog određivanja cjelokupnog obima radova, procjene njihove cijene i postavljanja rokova. Planiranje revizije uključuje razvoj najbolje taktike i strategije. U većini slučajeva temelji se na tri principa: optimalnosti, kontinuitetu i potpunosti.
Načelo cjelovitosti izražava se u činjenici da sve faze revizije, od preliminarnog dijela do završnih postupaka, moraju biti usklađene i međusobno povezane.
Načelo kontinuiteta pretpostavlja da skupina revizora prima povezane zadatke, vodeći računa o povezivanju faza planiranja i rokova za povezane gospodarske subjekte.
Načelo optimalnosti osigurava varijabilnost planiranja, što vam omogućuje odabir najboljeg programa revizije.
Prilikom planiranja revizijeinspekcijskih nadzora izrađuje se radni dokument za provođenje elaborata o financijskom poslovanju naručitelja, suglasnost za reviziju, sporazum o njenom provođenju, opći plan i program. Prije svega, revizor bi trebao posjetiti klijenta kako bi razjasnio svrhu revizije i razjasnio željene rezultate. Predstavnik revidirane organizacije tijekom pregovora daje suglasnost za davanje podataka za ocjenu njegove gospodarske aktivnosti. Osoba koja provodi reviziju mora izraditi dokument koji će činiti osnovu za procjenu troškova rada i njihovog troška. Ovo može biti najčešći upitnik s popisom pitanja i testova, koji ispunjava naručitelj testa. Preliminarno planiranje revizije predviđa takvo ispitivanje radi utvrđivanja integriteta i solventnosti naručitelja.
Dobiveni podaci pomažu utvrditi postoji lipotreba uključivanja stručnjaka i stručnjaka (tehnologa, pravnika, inženjera) za savjete o nekim složenim pitanjima koja se pojavljuju u procesu verifikacije. Utvrđuje se i svrsishodnost kontrole. Zatim se klijentu šalje pismo u kojem se navodi da revizor pristaje obaviti posao. Nakon toga se sklapa ugovor između dviju strana, gdje se dogovaraju i dogovaraju svi uvjeti za izvođenje radova, kao i njihove moguće izmjene. Istodobno, važno je da se ovaj dokument potpiše neposredno prije izrade općeg programa i plana revizije, jer u protivnom neočekivano odbijanje klijenta može uzrokovati velike gubitke za revizorsko društvo.
Izrada generalnog plana i programa je najvišedugotrajan korak koji dovršava planiranje revizije. Program određuje ne samo količinu posla koji treba obaviti, već i metode, tehnike i analitičke postupke za provođenje kontrolne provjere i vrijeme njihove provedbe. Prilikom izrade takvog dokumenta, revizor identificira područja koja su značajna za reviziju, kao i financijske i poslovne transakcije u poduzeću klijenta koje su nebitne. Istodobno, važni dijelovi financijskih izvještaja provjeravaju se detaljnije i detaljnije, a oni beznačajni omogućuju vam da se ograničite na djelomični revizijski uzorak.
Iako planiranje revizijeverifikacija predviđa prethodnu pripremu programa, još uvijek se može neznatno mijenjati i dopunjavati tijekom rada. To se objašnjava činjenicom da tijekom revizijskih postupaka može doći do neočekivanog rezultata. U tom slučaju potrebno je dokumentirati razloge za promjene.
