Osoblje u poduzeću jeukupnost zaposlenika koji imaju optimalno stručno usavršavanje, kao i iskustvo u rješavanju praktičnih problema za postizanje ciljeva organizacije. U isto vrijeme, zaposlenici moraju stalno raditi. U svrhu vođenja evidencije i osoblja za planiranje razvijeno je nekoliko klasifikacija. Oni se temelje na osnovnim značajkama.
Struktura osoblja ovisno o izvršenim funkcijama je sljedeća:
Radnici koji su izravno zaposlenipružanje transportnih ili industrijskih usluga, kao i stvaranje bogatstva. Ova skupina razlikuje i glavne zaposlenike (koji se bave proizvodnjom) i pomoćne (koji služe ovom procesu).
Stručnjaci odgovorni za pravne, ekonomske, inženjerske i druge funkcije i službenici koji sudjeluju u pripremi dokumentacije.
Menadžeri koji upravljaju poduzećem i njegovim strukturnim odjelima.
Struktura osoblja je u ovom slučaju podijeljenana linearnom i funkcionalnom. Linearno upravljaju proizvodnim aktivnostima odjela i radionica u poduzeću. Funkcionalni vode skupine glavnih službi organizacije.
Struktura višeg rukovodećeg osoblja u poduzeću također je klasificirana prema razini koju zauzimaju. Na temelju toga mogu se razlikovati sljedeće vrste:
Vrhunski menadžeri imaju vrlo visoku razinu odgovornosti. Obično su angažirani u financijsko-industrijskim skupinama, velikim udruženjima i odjelima.
Menadžeri srednje razine su direktori i generalni direktori poduzeća, njihovi zamjenici. Ova grupa također uključuje voditelje velikih radionica.
Voditelji niže razine obično zauzimaju mjesta obrtnika ili viših zanatlija, rukovoditelja, upravitelja trgovina, malih funkcionalnih službi i odjela.
Struktura osoblja, ovisno o tome kako zaposlenik sudjeluje u procesu proizvodnje, može se podijeliti na:
- industrijska proizvodnja (zaposlenici uslužne, pomoćne i glavne industrije; istraživački laboratoriji i jedinice; sigurnost i tako dalje);
- neindustrijska, koja se sastoji odzaposlenici društvene infrastrukture organizacije (stambene i komunalne usluge, dječje i medicinske ustanove, ambulante, rekreacijski objekti koji pripadaju ovom poduzeću, poduzeću).
Struktura osoblja poduzeća razlikuje se i u skladu s njegovom razinom kvalifikacija:
Nekvalificirani radnici koji su uključeni u najprljaviji posao u poduzeću.
Kvalificirani zaposlenici obično imaju potrebnu razinu obrazovanja, što često nije potvrđeno dovoljnim iskustvom.
Visoko kvalificirani radnici obavljaju odgovoran i složen posao. Moraju imati najmanje tri godine iskustva, kao i veliko praktično iskustvo u takvom području.
Zaposlenici moraju redovito usavršavati svoje vještine putem stažiranja ili kontinuiranog obrazovanja.
No, kadrovska struktura organizacije nije statički subjekt, jer je karakterizirana zapošljavanjem i umirovljenjem zaposlenika.
Uz to, moguće je:
Interkompanija (unutar produkcije)kretanje okvira, koje je određeno s nekoliko znakova. Govorimo o kretanju među radionicama, međuprofesionalnoj mobilnosti, pokretima vještina i premještanju radnika u drugu kategoriju.
Vanjsko kretanje određeno je nizom pokazatelja (podaci o prometu pri zapošljavanju i otpuštanju; koeficijent koji karakterizira promet osoblja).
