Da bismo razumjeli suštinu i funkcijefinancijsko upravljanje, morate razumjeti strukturu kapitala, naučiti ga analizirati, a zatim donijeti financijske odluke. S ove pozicije funkcije financijskog upravljanja bilo koje organizacije povezane su s pribavljanjem vanjskih sredstava i njihovom daljnjom učinkovitom raspodjelom.
Glavne funkcije upravljanja financijama temelje se na sljedećim odlukama:
- Odluke o ulaganju vezano za koju imovinu odabratiulaganje fondova poduzeća. Stečena imovina može biti dugoročna i kratkoročna. Prva će donijeti prihod u budućnosti, nakon određenog vremenskog razdoblja, ovo je kapitalni proračun. To je nužno ako postojeća imovina ne opravdava dodijeljena sredstva ili je jednostavno potrebno odabrati sredstvo iz više alternativnih. Bitna stvar ovdje je analiza rizika i procjena koristi, jer će procijenjeni dohodak biti u budućnosti i daleko. Procjena koristi predviđa neke standarde za razmatranje ove koristi (barijerni standardi, minimalni standardi za prihod itd.), Odnosno trebate razumjeti i izmjeriti trošak kapitala.
Kratkoročna imovina prenosi se nagotovina je upravljanje obrtnim kapitalom. Ovaj dio financijskog upravljanja nije ništa manje važan od kapitalnog budžetiranja, kao kratkotrajno preživljavanje u ovom trenutku osigurava budući uspjeh. Ovdje je važno uspostaviti ravnotežu između profitabilnosti i posvećenosti. Ako je organizacija likvidna, to znači da posjeduje dovoljno obrtnih sredstava, ona stavlja sredstva u tekuću imovinu. Ako su sredstva nedovoljna, ako je nemoguće podmiriti tekuće obveze, tvrtka ima rizik od bankrota. Postoji još jedna mogućnost za nepovoljne događaje: previše sredstava u obrtnoj imovini, što negativno utječe na profitabilnost.
- finansiranje, Ovdje morate znati teoriju strukture kapitala,što odražava interakciju duga i prihoda dioničara. Prije svega, to je ispravan omjer duga i kapitala, što vodi optimalnoj strukturi kapitala. Pored toga, u svakom slučaju trebate biti u mogućnosti uspostaviti potrebnu strukturu kapitala.
- Politika dividendi, Važno je što je odabrana politika organizacijeplan za daljnju upotrebu dobiti. Financijski menadžer mora znati koliki dio dobiti treba isplatiti dioničarima u obliku dividendi i koliki udio zadržava za reinvestiranje.
Ove tri temeljne odluke određujufunkcije financijskog upravljanja. Obično se razlikuju funkcije financijskog upravljanja subjektom i objektom upravljanja. Funkcije subjekta kombiniraju predviđanje, organizaciju, planiranje, motivaciju, kontrolu. Druge vrste funkcija uključuju organizaciju novčanog toka i financijski rad, opskrbu financijskim resursima.
Prognoza predviđa promjenefinancijsko stanje objekta ili njegovih pojedinih sastavnih dijelova. Planiranje je sustav mjera za stvaranje planiranih zadataka koji će pomoći u provedbi tih zadataka. Organizacijska funkcija uključuje uređivanje i koordinaciju osoblja za provedbu financijskog programa. Regulacija je stalan utjecaj na objekte upravljanja, a koordinacija se postiže koordinacijom svih komponenti sustava upravljanja. Motivacija je postizanje interesa zaposlenika za radnim rezultatima. Kontrola obično uključuje provjeru provedbe planova i samog financijskog rada. Funkcija kontrole temelji se na analizi financijskih rezultata, koji su zauzvrat važna komponenta financijskog upravljanja.
