उद्यम के एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण

उद्यम के एसडब्ल्यूओटी-विश्लेषण को अनिवार्य माना जाता हैविपणन और सामरिक योजनाओं के विकास में प्रारंभिक कदम। परिस्थिति विश्लेषण के दौरान प्राप्त परिणाम रणनीतिक लक्ष्यों और उद्यम के उद्देश्यों को संकलित करने का आधार बन जाते हैं। एक फर्म के एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण की पद्धति को इसकी ताकत और कमजोरियों, अवसरों और बाहरी पर्यावरण के लिए खतरों को निर्धारित करने के लिए कम किया जाता है।

ताकत, ताकत, प्रतिबिंबित करेंउद्यम फायदे कमजोरियों, कमजोरियों, इसकी कमियों को दिखाओ। अवसर, अवसर - कंपनी के आसपास के वातावरण में बाजार में किसी उद्यम के फायदे बनाने के लिए उपयोग किया जा सकता है। खतरे, खतरे - कि कंपनी के आसपास के माहौल में बाजार में उद्यम की स्थिति को और भी खराब कर सकते हैं। अंतिम रूप में, एंटरप्राइज़ एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण नीचे दी गई तालिका में दिखाया गया मैट्रिक्स है। इसका संचालन कई चरणों (चरणों) में होता है।

* - रणनीति प्रकार

सबसे पहले, ताकत और कमजोरियों की स्थापना की जाती है।इसके लिए, उन कारकों से एक सूची बनाई गई है जिनके द्वारा संगठन का आकलन किया जाएगा, फिर उनमें से प्रत्येक के लिए यह निर्धारित किया जाता है कि कमजोर क्या है और क्या मजबूत है। उसके बाद, महत्वपूर्ण लोगों का चयन किया जाता है, जो मैट्रिक्स में शामिल किए जाएंगे। पैरामीटर के निम्नलिखित समूह आमतौर पर एक उद्यम के एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण में आते हैं: संगठन, वित्त, उत्पादन, नवाचार, विपणन।

अगले चरण में, बाजार का मूल्यांकन किया जाता हैएक अध्ययन आसपास के उद्यम अंतरिक्ष की स्थिति से बना है, यह स्थापित किया गया है कि कौन से अवसर हैं और कौन से खतरे मौजूद हैं। इस स्तर पर, निर्माण उद्यम का एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पहले चरण के समान है। यह पैरामीटर की एक सूची भी संकलित करता है जिसके द्वारा बाजार की स्थिति का आकलन किया जाता है, यह निर्धारित किया जाता है कि उनमें से एक खतरे है, और संभावना क्या है, सबसे महत्वपूर्ण संकेतक मैट्रिक्स के बाद के परिचय के लिए चुने जाते हैं। आम तौर पर, विश्लेषण करते समय, कारकों के निम्नलिखित समूहों का अध्ययन किया जाता है: मांग, प्रतिस्पर्धा, विपणन, सामाजिक-जनसांख्यिकीय, आर्थिक, कानूनी और राजनीतिक, वैज्ञानिक-तकनीकी, सामाजिक-सांस्कृतिक, पर्यावरण और प्राकृतिक, अंतर्राष्ट्रीय।

तीसरे चरण में, उद्यम के एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण में शामिल हैंखतरों और अवसरों के साथ ताकत और कमजोरियों की तुलना करके। तीसरे चरण का परिणाम रणनीतिक निष्कर्ष हैं जो संगठन को चार मुद्दों को हल करने की अनुमति देगा। पहला यह है कि बाहरी पर्यावरण की क्षमताओं और कंपनी की ताकत का उपयोग कैसे करें। दूसरा यह है कि संगठन के भीतर यह अपनी योजनाओं में हस्तक्षेप कर सकता है। तीसरा - बाहरी शक्ति के खतरों को कम करने में कौन सी शक्तियां मददगार होंगी। चौथा, कौन सा नकारात्मक पर्यावरणीय कारक सबसे डर होना चाहिए।

एसडब्ल्यूओटी की ताकत और कमजोरियों के बारे में जानकारीआम तौर पर संगठन की गतिविधि के एक विशेष क्षेत्र (लेखांकन दस्तावेज, उत्पादन सेवाओं की रिपोर्ट, कंपनी लेखा परीक्षा डेटा इत्यादि) का वर्णन करने वाले आंतरिक दस्तावेज से प्राप्त किया जाता है। बाहरी पर्यावरण के खतरों और अवसरों पर डेटा प्राप्त करना एक और जटिल प्रक्रिया है। ऐसा करने के लिए, आंकड़ों का उपयोग करें, खुले स्रोतों में समीक्षा, संविदात्मक आधार पर विशेषज्ञों द्वारा आयोजित लक्षित अनुसंधान।