कार्मिक मूल्यांकन मानदंड अनिवार्य हैंमानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में तत्व। इस प्रक्रिया की स्पष्ट आवश्यकता के बावजूद, विशेषज्ञों के बीच इस विषय पर बहुत विवाद है, विशेष रूप से मानदंड के विकास के संबंध में, यह श्रम उत्पादकता, अनुशासन, काम करने के लिए रचनात्मक दृष्टिकोण, पहल या एक सक्षम दृष्टिकोण है।
- कर्मियों का आकलन और प्रमाणीकरण पूरी तरह से करने की अनुमति देता हैकर्मचारी की सफलता और उपलब्धियों का मूल्यांकन करें, उसके वर्तमान वेतन पर विचार करें, पदोन्नति के अवसरों का मूल्यांकन करें, स्थिति में कर्मचारी की पदोन्नति, और संभवतः बर्खास्तगी।
- प्रमाणन आयोग का काम होना चाहिएसंगठन के प्रासंगिक विनियमन द्वारा विनियमित किया जाना चाहिए। सत्यापन को सही ढंग से वैध किया जाना चाहिए, क्योंकि सत्यापन रिपोर्ट पदोन्नति, बर्खास्तगी, श्रम हस्तांतरण, फटकार, पुरस्कार और कर्मचारी के वेतन में परिवर्तन के लिए एक कानूनी आधार है।
प्रमाणीकरण पारित करने के लिए मूल्यांकन मानदंड भी हैंकर्मचारी के कार्यकलाप, साथ ही साथ उसके अधिकारों और दायित्वों को विनियमित करने वाले संगठन, निर्देश और अन्य दस्तावेजों के प्रासंगिक विभाजन के प्रावधानों में स्पष्ट रूप से लिखा गया है। प्रबंधन के कर्मचारियों के लिए, व्यवसाय, प्रबंधकीय और व्यक्तिगत गुणों के लिए आवश्यकताओं को निर्धारित किया जाता है, उदाहरण के लिए, निम्नलिखित अनिवार्य हैं:
- उत्पादन की मूल बातें, इसकी तकनीकी और तकनीकी विशेषताओं और इस उत्पादन के विकास के लिए संभावित दिशा-निर्देशों का ज्ञान;
- सूक्ष्म और मैक्रोइकॉनॉमिक्स, योजना विधियों, विश्लेषण और निगरानी का ज्ञान;
- उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का ज्ञान, लागत और क्षेत्रों में अन्य लागतों को कम करने के तरीके - वित्त, उत्पादन, कर्मियों, आदि;
- मानव संसाधन प्रबंधन की सुविधाओं का ज्ञान;
- विपणन, विज्ञापन और जनसंपर्क के क्षेत्र में आधुनिक तकनीकों का ज्ञान;
- कॉर्पोरेट प्रशासन की मूल बातों का ज्ञान;
- रणनीतिक कार्यक्रमों के विकास की मूल बातें का ज्ञानछोटी और लंबी अवधि के लिए संगठन का विकास (विपणन योजना, उत्पादन योजना, बजट योजना, आदि), बाजार की निगरानी, बाजार पूर्वानुमान और विश्लेषण की अवधारणाओं का ज्ञान, प्रतिस्पर्धी वातावरण का अध्ययन;
- सरकारी एजेंसियों, रणनीतिक भागीदारों, निवेशकों, थोक और खुदरा ग्राहकों और संगठन के कर्मचारियों के साथ बातचीत करने की क्षमता। संगठन के प्रति निष्ठा।
- उनके कर्तव्यों का उच्च-गुणवत्ता और कुशल प्रदर्शन;
- उनकी आधिकारिक स्थिति के अनुसार व्यवहार के मानदंडों का अनुपालन;
- निर्धारित लक्ष्यों, कार्यों, उत्पादन योजनाओं, बजट योजना के कार्यान्वयन, बिक्री की मात्रा और उत्पाद उत्पादन को प्राप्त करने की समयबद्धता और दक्षता;
- व्यक्तिगत व्यावसायिक गुणों की उपस्थिति, जैसे पहल, जिम्मेदारी, समय की पाबंदी, सक्षमता आदि।
मूल्यांकन मानदंड वस्तुनिष्ठ, ईमानदार होना चाहिएऔर पारदर्शी, जो कर्मचारी को अपनी ताकत और कमजोरियों को स्पष्ट रूप से समझने की अनुमति देता है। इस तरह का खुलापन टीम में स्वस्थ प्रतिस्पर्धा को जागृत करता है, जिम्मेदारी और पहल विकसित करता है, जो दक्षता को जन्म देता है।
