Pour le bon fonctionnement de l'entreprise sur le marché, ilil est nécessaire d'avoir un avantage sur les organisations qui produisent des produits similaires ou fournissent des services similaires. L'avantage concurrentiel est une manifestation concentrée de supériorité sur les concurrents dans divers domaines de travail d'une organisation particulière, mesurée par des indicateurs économiques et financiers. Il ne doit pas être considéré comme une opportunité d’entreprise potentielle. Ce n'est pas une opportunité, mais un fait qui résulte des préférences réelles d'un certain cercle d'acheteurs. En affaires, l'avantage concurrentiel est l'un des principaux objectifs et résultats de l'activité économique d'une entreprise. Pour atteindre cet objectif, les efforts de toute l'équipe de l'organisation sont nécessaires.
Un avantage concurrentiel peut émerger siVous avez un faible coût de biens ou de services dans l'entreprise, un niveau élevé de différenciation des produits, une segmentation optimale du marché, des innovations sont introduites et une réponse assez rapide aux besoins du marché est effectuée. Cela comprend la productivité du travail et les qualifications du personnel, la qualité des produits, le haut professionnalisme des gestionnaires et un haut niveau de gestion stratégique.
L'avantage concurrentiel est de nature comparative, car il ne peut être identifié qu'en comparant les caractéristiques qui affectent la performance économique des ventes.
Le nombre de choix privilégiés de la part des répondants peut être le reflet de la notation du produit, qui est le résultat d'une analyse marketing.
Produits qui sont dans une position spécialeont des caractéristiques uniques qui n'ont pas d'analogues. Ces produits, ayant des avantages concurrentiels absolus, ont (outre leur valeur unique) aussi le fait qu'ils dépassent les limites de la concurrence pendant un certain temps et sont des monopoles sur le marché. Mais ce type de monopole, soutenu par l'État, est consolidé par le brevetage de nouvelles caractéristiques du produit. Ces avantages absolus créeront une incitation supplémentaire au développement scientifique et technologique, qui contribuera au développement et à la concurrence.
L'avantage compétitif de tout objet économique ne peut être universel, il ne peut être que relatif.
Pour y parvenir, il faut cependant toute une gamme de mesures et elles peuvent ne pas être suffisantes, car les facteurs externes peuvent être plus forts.
Il s'agit précisément d'analyser l'impact de diversfacteurs sur l'organisation est consacrée à la théorie des avantages concurrentiels de Porter. Dans son ouvrage "International Competition" (1990), il est arrivé à la conclusion suivante: les avantages compétitifs mondiaux des entreprises nationales dépendent avant tout de l'environnement macroéconomique et social dans lequel elles opèrent dans le pays. Le macroenvironnement est déterminé non seulement par des facteurs de production, mais aussi par une demande sur le marché intérieur; développement des industries connexes; le niveau de gestion dans le pays; le niveau de concurrence; politique économique du gouvernement; événements aléatoires (guerre, découvertes inattendues et autres). La présence de ces six facteurs détermine en grande partie les avantages compétitifs des organisations, des industries et des pays sur le marché mondial.
M.Porter inclut comme déterminants et événements aléatoires, renforçant ou affaiblissant les avantages compétitifs des pays. Il les appelle de nouvelles découvertes, technologies, fortes fluctuations des prix de l'énergie, des taux de change, des changements importants sur les marchés boursiers mondiaux, des décisions politiques importantes, des conflits militaires et d'autres circonstances imprévues.
