La culture organisationnelle se manifeste sous la forme de valeurs, de croyances acceptées et de normes de comportement existantes qui sous-tendent les relations à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation.
On sait qu'il existe plusieursa changé les principaux éléments de cette caractéristique du comportement humain et a commencé à l'utiliser plutôt comme un facteur d'augmentation de la compétitivité et de l'efficacité de la gestion et de la production. Les porteurs de la culture organisationnelle sont des membres de la société, c'est-à-dire gens.
Il existe un concept de culture d'entreprise. Ses spécificités doivent également être analysées. La culture d'entreprise est un ensemble de règles acceptables pour tous les employés de l'entreprise. Notez qu'une telle culture, comme toute autre, se forme et se modifie au cours de l'activité humaine. Mais dans les entreprises où tous les systèmes de construction de relations sont déjà établis, cette culture est séparée de ses porteurs et devient une partie de l'organisation qui affecte les employés. Très souvent, cela peut devenir la raison de l'échec des innovations lancées avec succès dans une autre entreprise. La présence d'une culture d'entreprise est enregistrée dans toutes les organisations. De plus, cela ne dépend pas du tout du fait que quelqu'un est engagé ou non dans les enjeux de sa formation.
L'émergence du terme «organisationculture »fait référence aux années 70 du 20e siècle, et son cadre conceptuel a été développé dans les années 80 aux États-Unis. Ce processus a été influencé par les chercheurs sur le comportement individuel, les systèmes de gestion et la théorie de l'organisation.
La formation de cette culture dépend de laet les facteurs externes qui affectent le développement de l'organisation, qui peuvent être spontanés ou dirigés. En outre, son développement est influencé à la fois par l'environnement social et commercial, ainsi que par des facteurs étatiques, nationaux et ethniques.
La culture organisationnelle se forme sous l'influence de certaines raisons:
Parmi les principaux sont appelés:
intérêt de la direction;
réaction de la direction en cas de situation critique;
l'attitude à l'égard de la production et le style de comportement des patrons;
les critères par lesquels les employés sont encouragés.
Secondaire:
structure d'organisation;
système de transmission d'informations;
décoration de la chambre, design intérieur extérieur et intérieur
des histoires sur ces personnes qui ont joué un rôle dans la création de l'entreprise.
Il existe des éléments de la culture organisationnelle tels que:
La philosophie de l'entreprise, qui définit l'attitude envers les employés et les clients.
Système de valeurs dominantes.
Les normes des relations dans l'organisation.
Le système de règles de travail et de comportement dans l'entreprise.
Conditions de travail socio-psychologiques
Rituels, symboles et cérémonies comportementales.
Sur la base de ce qui précède, nous pouvons tirer les conclusions suivantes:
Lorsqu'une organisation surmonte les difficultés d'adaptation externe et d'intégration interne, elle acquiert une certaine expérience qui devient la base de sa culture.
La culture organisationnelle se forme dans une situation de dépassement conjoint des difficultés émergentes.
La base d'une telle culture est formée par les fondateurs de l'entreprise dans ce cas particulier, et son noyau est créé sur la base de leur expérience de vie et de leur vision du monde.
L'essence de la culture organisationnelle estque c'est l'habitat habituel de ces employés qui travaillent dans cette production. Cependant, les principes de l'influence exercée par ce concept deviennent perceptibles aux nouveaux employés ou aux observateurs extérieurs.
Les principes de cette culture peuvent être pleinement comprisseulement après avoir recherché l'histoire de la création et du développement de l'organisation, en particulier, en relation avec les moments critiques auxquels elle a été confrontée au cours de son développement.
Si toutes les caractéristiques de la culture organisationnelle sont bien comprises, cela aidera la direction à mettre ses décisions en pratique, ainsi qu'à élaborer des plans réalisables pour l'avenir.
