Le concept de structure organisationnelle se compose de deuxles parties sont des concepts d'organisation et de structure. Ce dernier, à son tour, représente les éléments ordonnés du système, dont les liens interconnectés forment le système (principalement quels que soient ses objectifs et ses éléments). Cependant, l'organisation de ces éléments du système dépend également des propriétés des éléments (et des objectifs atteints).
Dans le système de gestion, la structure organisationnellea une forme squelettique - c'est la base de toute entreprise. Il reflète le niveau de développement social et économique du sujet managérial, la forme d'organisation de la production, etc.
De nombreuses différences dans les domaines d'activité, les caractéristiques des produits manufacturés, la localisation et la taille des entreprises déterminent la diversité des structures organisationnelles.
Types de structures de gouvernance
Selon la classe de gestion, les structures organisationnelles adhocratiques et hiérarchiques sont distinguées. Ces derniers comprennent:
- Linéaire - chaque secteur d'activitése soumet à un chef supérieur. Les avantages d'une telle structure sont l'efficacité, la simplicité, des liens bien établis entre les services et un système bien défini de gestion par un seul homme. Mais il y a aussi des inconvénients importants. Le principal n'est pas le niveau d'adaptation le plus optimal aux changements (puisque la direction a beaucoup de responsabilités et de devoirs, elle doit être hautement qualifiée). Pour le moment, cette structure n'est presque jamais utilisée.
- Fonctionnel - séparédivisions responsables d'un type d'activité spécifique. Le chef d'une unité fonctionnelle a le droit de donner des instructions à tous les liens des niveaux inférieurs dans les limites de sa compétence, ce qui a pour effet de violer le principe de la gestion par un seul homme. Cette structure n'est pas non plus très demandée.
- Fonctionnel linéaire - gestion principaleles activités qui sont soutenues et assurées par des unités fonctionnelles sont menées par les supérieurs hiérarchiques. Les avantages sont le maintien du principe de commande par un seul homme, l'exécution rapide des instructions et la prise de décision. Un inconvénient peut être qualifié de ligne peu visible entre les pouvoirs des services fonctionnels et opérationnels.
- Structure organisationnelle divisionnaire -des divisions autonomes sont affectées à la gestion de la production de produits individuels, ainsi que de certaines fonctions du processus de production Dans une telle structure, les chefs des départements dirigés sont pleinement responsables des résultats de leurs activités. La structure organisationnelle divisionnaire repose sur trois principes. C'est le type de produits fabriqués, le principe régional et l'accent est mis sur un acheteur spécifique.
Il existe quatre types de structure organisationnelle divisionnaire:
1) division-production - axée sur la séparation de types spécifiques de produits en une production distincte;
2) division-régionale - axée sur la création de divisions indépendantes dans différentes régions;
3) une structure organisationnelle divisionnaire centrée sur l'acheteur - elle est censée attribuer des divisions autonomes;
4) type mixte.
Il convient de noter qu'il n'y a pas de structure organisationnelle universelle, puisque tous les processus de gestion doivent sélectionner des options appropriées qui répondront aux tâches assignées.
