Recruter rime avec embauche,dérivé de l'anglais américain. Ce mot fait référence au processus général d'attraction, de sélection et d'approbation de candidats appropriés pour un emploi permanent ou temporaire dans une organisation particulière. Le recrutement est l'une des principales responsabilités des responsables RH, des spécialistes RH et des spécialistes RH.
Définition plus détaillée
En gros, l'explication ci-dessus estpeut être attribuée au recrutement standard du personnel dans l'entreprise. Quelle est la différence? Le recrutement est le processus de recherche et d'embauche des candidats les plus qualifiés (à l'intérieur ou à l'extérieur de l'organisation) pour les postes vacants. De plus, cela doit être fait le plus rapidement possible, de manière plus économique, et même trouver une telle personne qui apportera le maximum de profit à l'entreprise.
Étapes de recherche d'employés
Le recrutement est un processus en plusieurs étapes. Sa complexité et le nombre d'étapes varient en fonction de la taille et des besoins de l'entreprise, mais on peut distinguer les principales étapes suivantes :
- Analyse des postes vacants. A ce stade, les exigences du futur employé, ses responsabilités, ses horaires de travail, son salaire, etc. sont déterminés.
- Préparation d'une description de poste détaillée basée sur son analyse.
- Elaboration d'un plan de recrutement.
- La sélection des personnes chargées de la recherche de nouveaux employés, ou le transfert des tâches aux agences de recrutement.
- Recherche de bases de données de candidats potentiels, ainsi que collecte de CV à l'aide d'annonces.
- Réduire la liste des candidatures soumises à la plus appropriée.
- Interviewez les candidats à l'aide du jeu, des tests et d'autres méthodes de sélection les mieux adaptées au poste.
- Clarification des données et recommandations.
- Sélection d'un candidat.
Méthodes de recrutement
La pénétration généralisée d'Internet dans toutes les sphères de la vie n'a pas contourné la sphère de l'embauche.
Alors que de nombreuses méthodes de recrutement traditionnelles continuent de fonctionner avec succès, le World Wide Web a considérablement élargi leur liste. Voici une liste des options les plus populaires :
- Recherche parmi les amis ou les proches d'un gestionnaire de logicielsPersonnel. Les meilleurs recruteurs ont un large éventail de relations avec de nombreux spécialistes de premier plan qui peuvent recommander le meilleur candidat ou agir comme tel.
- Attirer les travailleurs appropriés parmi les autresorganisations, ou le soi-disant braconnage. Cela s'applique également à l'une des compétences importantes d'un bon recruteur - il sait où il y a de bons employés et sait comment les convaincre de rejoindre son employeur.
- Recherchez des panneaux Internet ainsi que des annonces imprimées.
- Sélection parmi les étudiants seniors des universités et leur stage en entreprise, en option - sélection parmi les étudiants à la veille de leur diplôme.
- Recherche sur les réseaux sociaux, principalement sur le netProfessionnels de LinkedIn. La plupart des recruteurs utilisent ces outils, sinon pour la sélection, alors pour la vérification des informations sur les demandeurs d'emploi. Par conséquent, vous devez être attentif à tout ce que vous écrivez sur votre page.
- Recherche d'un employé au sein de l'entreprise pour un transfert à un autre poste.
- Implication d'organisations tierces - personnel ou agences de recrutement.
Modèles de recrutement
Lors de la recherche d'un candidat pour le poste de managersur le personnel, vous devez poster à plusieurs reprises les mêmes informations sur différents sites, analyser les candidatures reçues, puis répéter les mêmes questions lors des entretiens avec les candidats. Pour accélérer ce processus et gagner du temps, des modèles de recrutement sont utilisés. Ils sont de plusieurs types, selon les étapes de la recherche visées. Par exemple:
- Modèle de description de poste - ildoit obligatoirement contenir des données sur son nom, le nom de l'entreprise qui l'emploie, sa localisation, les fonctions principales du salarié, les compétences requises. Il devrait également y avoir des informations sur la façon de contacter la personne en charge du recrutement.
- Modèles pour réduire la liste des candidats - commenten règle générale, il s'agit de tableaux dans lesquels le recruteur saisit des données sur les candidats au poste en fonction des champs qu'ils ont dû remplir dans le curriculum vitae ou autre formulaire de soumission de données. En termes de pourcentage, il indique dans quelle mesure les compétences des candidats répondent aux exigences, en laissant des notes si nécessaire. Cela vous permet d'organiser les informations et de sélectionner avec précision les candidats les plus appropriés.
- Modèles d'entretien - Être correctementinterviewez tous les candidats, et ne manquez pas une seule question et réponse, il est préférable de préparer des modèles pour les réunions personnelles avec les candidats. Ainsi, ils seront tous sur un pied d'égalité, et le recruteur pourra disposer des informations complètes nécessaires à la sélection.
- Modèles de rebond - tous les candidats ne fonctionneront pasentreprises. Pour vous épargner des appels et des clarifications inutiles et faire comprendre à la personne qu'elle peut poursuivre sa recherche d'emploi, le recruteur aura besoin d'une forme de lettre de notification que la candidature a été rejetée. Ce n'est pas seulement une manifestation de politesse, mais aussi un soutien à l'image de l'entreprise. Après tout, qui sait, peut-être demain aura-t-elle besoin de cette personne.
