L'analyse SWOT a uneune abréviation qui révèle plus précisément son essence. Il s'agit d'une analyse SWOT, qui se décrypte comme suit : l'étude des faiblesses (C), des forces (C), des opportunités que l'environnement offre (B), et des menaces probabilistes qui peuvent également apparaître de l'extérieur par rapport à un entreprise (Y ).
Un exemple d'analyse SWOT d'une organisation peut êtreconstruire sur la base de trois options pour cette technique : recherche analytique simple, consolidée ou mixte (cette dernière est une combinaison des deux premières méthodes).
Une simple analyse SWOT est basée sur le fait que pourle cabinet met en évidence les forces et faiblesses, ainsi que les menaces et opportunités de son environnement, qui sont ensuite envisagées dans le contexte suivant : « Comment nos qualités positives peuvent-elles être utilisées pour utiliser les options disponibles ? nos avantages peuvent-ils résister à des facteurs destructeurs ? » et « Comment les menaces externes à l'environnement commercial peuvent-elles nuire à la position de l'entreprise si elles affectent les vulnérabilités identifiées ? ».
Des exemples d'une telle analyse SWOT montrent quela recherche peut être inefficace parce que seuls les facteurs liés à des moments externes bons ou négatifs sont liés. Par exemple, une position telle que la qualification élevée des employés peut ne pas être considérée du tout s'il n'y a pas d'attitudes positives ou négatives de l'extérieur à son égard.
Exemples d'analyse SWOT du plan directeur pourl'étape initiale vous permet de déterminer les postes qui peuvent affecter le développement de l'entreprise au cours des 1 à 5 prochaines années. Ce sont les mêmes avantages évidents (pas ce qui peut être fait, mais ce dans quoi l'entreprise est vraiment forte), qui peuvent inclure l'expérience et l'image, l'histoire de l'entreprise, les capacités de gestion et financières, les technologies spéciales, les qualifications et les modes particuliers de relations entre les employés et etc. Les positions vulnérables comprennent les mêmes éléments que les points forts, mais avec une indication de ce qui entrave le développement de l'entreprise.
Les exemples d'analyse SWOT (résumé) contiennent généralementune indication de l'importance d'un paramètre particulier, ainsi que la pondération de chaque avantage ou inconvénient sur une échelle particulière pour déterminer la probabilité d'un événement. Dans certains cas, si les flux d'informations le permettent, ses propres positions positives et négatives sont comparées aux informations sur les entreprises concurrentes.
Exemples d'analyse SWOT utilisant la méthode consolidéepermettent de la même manière d'évaluer les menaces externes et les opportunités pour l'entreprise. Il prend en compte la probabilité de tel ou tel phénomène, en comparant les capacités de l'entreprise à le gérer. Par exemple, vous pouvez évaluer l'attractivité d'une opportunité de marché donnée en termes d'intérêts des clients, de capacités organisationnelles, d'activité concurrentielle, de demande du marché et de facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques.
Quelle est la meilleure façon d'effectuer l'analyse SWOT ?Un exemple d'entreprise avec une structure réussie de telles études montre que le travail analytique doit être effectué à une certaine fréquence pour les facteurs internes et externes qui :
A. Sont significatifs avec une faible probabilité (d'être observé).
B. Sont très importants, forte probabilité d'occurrence. Ils doivent être utilisés ou éliminés (pour le négatif).
B. Pas particulièrement important, mais la probabilité d'occurrence est élevée (des recherches sont en cours).
D. Non significatif, faible probabilité (ignoré).
