Prendre certaines décisions managérialescaractère, ainsi qu'aux fins de la prévision préliminaire des résultats probables, la personne chargée de prendre une décision est souvent confrontée à un nombre important d'éléments interdépendants dont le système est assez complexe.
Il est nécessaire d'analyser les ressources disponibles,résultats escomptés ou objectifs visés. Dans le cas où les éléments économiques sont réduits à des nombres (monétaires, quantitatifs, ainsi que poids et temps), il s'avère que les capacités d'une personne dépendent directement de facteurs mesurés.
Si le modèle de probabilité construit fonctionnemauvais, cela signifie que des détails importants sont négligés lors de diverses hypothèses. Par exemple, les sciences sociales blâment les politiciens, la faiblesse du caractère humain et d'autres facteurs qui sont considérés comme des malentendus ennuyeux temporaires pour obtenir un résultat négatif. Cependant, ce sont les éléments fondamentaux qui doivent être mesurés pour obtenir un résultat fiable.
Il y a beaucoup dele nombre de technologies de l'information dont l'utilisation nous permet de nous faciliter la vie au maximum et de fournir une assistance en cas de problème lié à la prise de décision spécifique dans différents domaines d'activité. L'un des systèmes d'approbation des objectifs les plus répandus aujourd'hui est la méthode d'analyse hiérarchique. Il a été développé par T. Saati, un scientifique américain.
Un certain type de système est appelé une hiérarchie,qui est bas
- répartition du problème existant dans le choix, qui est un réseau ou une hiérarchie;
- mettre en évidence les priorités, les évaluations et les critères pour toutes les solutions alternatives;
- calcul des facteurs d'importance appliqués aux éléments de tous niveaux, en tenant compte de la cohérence des jugements;
- calcul du coefficient combiné pondéral et détermination de la meilleure solution.
La méthode d'analyse des hiérarchies comme clétâches propose une évaluation du plus haut niveau, en tenant compte de l'interaction des différentes étapes. La dépendance directe des éléments n'est pas prise en compte. Actuellement, la construction d'un système sous forme de niveaux hiérarchiques apparaît dans diverses sciences. Le problème est décomposé en composants les plus simples, ce qui permet de traiter de manière plus fiable les actions séquentielles des décideurs.
Méthode d'analyse hiérarchique, exemple d'utilisationqui, pour l'analyse du cycle de production, peut être décrit comme un regroupement d'employés en ouvriers, contremaîtres, cadres, etc., prévoit une subordination linéaire.
Parfois, le niveau supérieur peut êtreposition dépendante, exerçant en même temps et une certaine influence. Cet exemple de hiérarchie est non linéaire. Ce type de méthode d'analyse dans sa forme la plus simple est basée sur le tout en haut, passant par des critères intermédiaires au niveau le plus bas. C'est un complexe d'alternatives.
La méthode d'analyse de la hiérarchie comprend les étapes suivantes:
- trouver des problèmes;
- construire une échelle hiérarchique, qui consiste à diviser la tâche en composants séparés;
- détermination du poids des alternatives;
- une évaluation de la priorité de chaque élément disponible;
- vérifier la cohérence entre les priorités;
- solution au problème.
