Les entreprises utilisent différents types destructures organisationnelles, dont le choix dépendra des buts, des objectifs et du but fonctionnel. Actuellement, plusieurs types optimaux ont été développés. Examinons plus en détail le type de structure organisationnelle linéaire, hiérarchique, fonctionnelle, linéaire-fonctionnelle, matricielle et autres.
Il y a souvent des situations dans une grande entreprisedes subdivisions séparées (départementisation) sont attribuées, si cela est requis par ses plans stratégiques. Dans ce cas, la structure devient divisionnaire (hiérarchique), ce qui:
- réglemente la division des buts et objectifs par divisions et départements (ventes, production, approvisionnement, etc.);
- détermine leur compétence pour résoudre des problèmes spécifiques;
- met en évidence la présence d'une interaction générale de tous les éléments du système global;
- est capable de «décharger» un leader supérieur en déléguant son autorité.
Ses inconvénients sont:
- coûts de personnel élevés pour les gestionnaires;
- complexité des connexions d'information.
Vues linéaires des structures organisationnellescaractérisé par la présence de la relation suivante: le plus haut chef de la subdivision exécutant. Dans ces entreprises, il existe exclusivement des relations verticales et elles ne se distinguent que sur la base des fonctions exercées.
Désavantage:
- la présence d'exigences élevées pour le gestionnaire et sa charge de travail constante.
Du fait de la croissance des entreprises, elles ont tendance àse transforment en structures organisationnelles de type hiérarchique, similaires à la précédente, mais seule la direction est concentrée au siège. En conséquence, un groupe d'employés est formé qui ne peut pas directement donner des ordres aux exécuteurs testamentaires. Mais ils doivent consulter et préparer les décisions de gestion.
Désavantage:
- les coûts de maintien du personnel au siège augmentent, et s'ils fonctionnent mal, ils sont inutiles.
En raison de la complication supplémentaire de la productionil peut y avoir un besoin de travailleurs spécialisés, d'ateliers, de sites et autres. Les types fonctionnels de structures organisationnelles de l'entreprise se forment progressivement. Le travail est divisé par fonction et l'entreprise est divisée en éléments qui ont des tâches spécifiques. Peu à peu, une telle verticale émerge: les chefs - responsables fonctionnels et de section (finances, marketing, production) - le reste des employés.
Inconvénients:
- manque de flexibilité et de coordination des actions entre les directions fonctionnelles et les divisions;
- la présence de vitesse lente dans la prise de décision;
- manque de responsabilité des directeurs fonctionnels pour le résultat final de l'entreprise.
Il existe également des types fonctionnels linéairesStructures organisationnelles. C'est un système très complexe. Dans de telles entreprises, la direction principale est linéaire, mais sans fonctionnelle, elle ne pourra pas fonctionner normalement et faire face aux buts et objectifs fixés.
Dans le cas où il serait nécessaire deaccélération du renouvellement des produits, puis des types matriciels de structures organisationnelles apparaissent. Leur essence est la suivante. Dans la structure actuelle, des groupes de travail (temporaires) sont formés, lorsque les employés et les ressources d'une ou plusieurs autres unités sont transférés à leurs dirigeants. En conséquence, des départements de conception sont formés pour mettre en œuvre des programmes et des projets ciblés. Ils sont en double subordination et ont une répartition flexible du personnel, une mise en œuvre efficace des objectifs.
Parmi les principaux inconvénients, on trouve:
- complexité de la structure;
- apparition fréquente de conflits.
Ce sont les types de structures organisationnelles les plus courants.
