Encourager une personne à commettre quelque chose n'est pas toujoursjuste. Pour la plupart, les gens ne poursuivent que leurs intérêts et font rarement des choses avec joie qui ne sont pas liées à leurs fonctions directes. La fonction principale de la motivation dans la gestion est de créer un espace dans lequel chacun travaille aussi bien et aussi efficacement que possible.
Motivation de la direction
Dans ce cas, cela signifie une série d'actions,capable d'inciter une personne à toute activité liée à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Comme mentionné ci-dessus, dans la plupart des cas, une personne ne pense qu'à elle-même et il est difficile de la faire travailler pour le bien de l'équipe. La motivation dans la gestion est importante, car c'est elle qui est conçue pour que tout le monde pense au bien de tous. Pour cela, de nombreuses techniques et moyens spécifiques sont utilisés.
Отметим, что мотивация в менеджменте изучается dans les moindres détails, car il est prouvé depuis longtemps qu’un rôle important lui est attribué dans le système de management. A ce sujet, des dissertations, des livres sont écrits, des conférences ont lieu, etc.
Мотивацию в менеджменте можно разделить на две Composants. Il s'agit de motivation externe et interne. Dans le premier cas, pour faire travailler une personne, l'employeur doit recourir à différents types d'incitations, dans le second, tout dépend de la motivation de la personne.
Trouver la bonne approche d'une personne n'est pas le casjuste. Pour cela, il est nécessaire d'analyser non seulement les conditions dans lesquelles il travaille, mais aussi dans lesquelles il vit. Bien sûr, divers facteurs influencent l'attitude des gens à l'égard des fonctions de travail accomplies: les conditions de travail, les relations avec les supérieurs, les relations au sein de l'équipe, etc.
À quoi mène la bonne motivation? La direction distingue les principales étapes suivantes du processus de motivation:
- une personne commence finalement à ressentir une sorte de besoin interne d'effectuer une certaine activité, il y a un besoin de travail;
- une personne commence à chercher des moyens de satisfaire ses besoins.
«Carotte et bâton» sont les motivateurs les plus fortsLes années précédentes. L'essentiel ici est que le bon travail est encouragé et que le mauvais travail entraîne des conséquences négatives. Aujourd'hui, une telle approche est déjà inefficace, car une personne s'habitue à effectuer les mêmes actions et ne pense pas du tout à l'amélioration de soi. Il n'y a aucune incitation au développement - la productivité reste au même niveau ou diminue progressivement.
Nous avons tous des besoins spécifiques.Ils doivent être pris en compte lors du choix du type de motivation approprié. La motivation la plus simple dans la gestion est monétaire. Il est basé sur le fait que chaque personne cherche à gagner autant d'argent que possible, qu'elle utilisera pour acquérir des biens.
Une motivation plus complexe est liée à l'internel'intérêt des employés. Il s'agit du travail et des intérêts légaux. Le travail est une combinaison des forces internes de l'employé, des aspirations, le faisant avancer vers l'objectif chéri.
Celui dont les patrons apprécient le travailtravaillera pour la gloire. Si cet éloge le satisfait, alors, voulant se montrer sous un jour encore meilleur, il travaillera le mieux possible. La possibilité d'occuper une certaine position conduit au même résultat.
Il existe de nombreuses méthodes d'exposition au personnel.Il est important de noter que l'entreprise doit constamment subir la prévention des situations de conflit, divers types d'événements qui peuvent aider à renforcer l'équipe et permettre à de nouveaux employés de la rejoindre. L'atmosphère sur le lieu de travail doit être aussi favorable que possible. Cela est nécessaire pour qu'une personne puisse s'ouvrir et se sentir à l'aise
