L'élaboration des décisions de gestion est un processusqui combine les principales fonctions de gestion et de planification, ainsi que l'organisation, le contrôle et la motivation. Les décisions qui sont prises dans les structures des autorités déterminent à la fois la qualité et l'efficacité des processus qui se déroulent dans le système contrôlé. En outre, de telles solutions offrent une opportunité de développement dans un environnement en évolution rapide en raison de la grande adaptabilité et de la résistance aux facteurs externes.
L'élaboration des décisions de gestion couvre la plupart des domaines de l'activité humaine et est l'une des parties les plus importantes et les plus intégrales de la gestion.
Les formes de développement des décisions de gestion ont deux définitions dans une version étendue et une version étroite.
La définition étendue compare l'acceptationdécisions en tant que processus de gestion. Le concept étroit implique l'élaboration et l'adoption de décisions comme le choix de la solution la plus efficace parmi une variété d'alternatives. De plus, de nombreux scientifiques dans ce domaine attribuent au processus décisionnel l'étape de génération de ces options très alternatives, ainsi que leur exécution et leur contrôle ultérieur avec l'analyse des résultats obtenus.
Le développement des décisions de gestion se faitgénéralement un leader. Bien que pas toujours prises, les décisions peuvent être qualifiées de gestion. Par exemple, les décisions liées aux activités techniques, les décisions basées sur les résultats et leur analyse, les décisions sur l'exécution de tout document ne sont pas intrinsèquement de gestion. Après tout, une décision de gestion est une décision qui est prise dans le système social et qui vise à gérer directement les activités de gestion, la planification et la conception d'un système de gestion, la planification stratégique dans une entreprise, la consultation sur les questions de gestion et l'interaction avec des sources externes et les facteurs.
Développement de solutions de gestion sur le terrainla planification stratégique de toute industrie ressemble à un programme de développement socio-économique. Souvent, une décision de gestion est appelée action créative et volontaire du sujet de gestion, qui repose sur la connaissance de certaines lois, selon lesquelles le système de gestion fonctionne, l'analyse de l'information et l'efficacité de son fonctionnement.
L'essence des décisions de gestion est réduite àle mécanisme de gestion du personnel, qui consiste à influencer les personnes chargées de coordonner leurs activités dans l'entreprise. Pour ce faire, le gestionnaire doit connaître exactement et représenter les intérêts et les besoins du personnel. L'orientation prioritaire dans la création d'un environnement de travail confortable (à domicile), ainsi que le développement global du personnel en tant qu'individu au niveau culturel et professionnel général, sont des domaines prioritaires dans la prise de décisions managériales.
Ainsi, les types d'efficacité desles décisions peuvent se manifester non seulement dans l'essence économique ou dans l'essence organisationnelle des décisions, mais doivent également affecter la composante sociale du personnel.
En plus de l'essence économique des solutions, quiest d'attirer des ressources financières et de main-d'œuvre pour leur mise en œuvre, il y a aussi une essence organisationnelle. Il consiste en une participation au processus décisionnel directement par les salariés de l'entreprise. Vous pouvez également mettre en évidence l'essence juridique et technologique des décisions de gestion. Le juridique est le respect des normes et règles des lois en vigueur lors de la prise de décision, et le technologique est la capacité de fournir au personnel des moyens techniques et des ressources pour leur mise en œuvre et leur mise en œuvre.
