Développement durable de l'entreprise (économiqueorganisation) est considérée comme la qualité de son fonctionnement, lorsqu'elle est capable de maintenir son intégrité économique et son indépendance et d'atteindre ses objectifs dans les conditions de périodes de croissance, de maturité et de déclin objectivement existantes conformément à son cycle de vie.
D'un point de vue formel, dans le cadre du systèmeLes concepts de développement durable et d’augmentation de l’efficacité des décisions de gestion reposent sur l’interaction des processus pour assurer la stabilité locale du système considéré à chaque période distincte de son fonctionnement et de la formation des objectifs de développement. Une évaluation objective de l'efficacité des décisions de gestion implique l'application d'un certain concept visant à garantir le développement durable des systèmes économiques dans la pratique. Et cela, à son tour, nécessite la réalisation d'un état d'équilibre de haut niveau du système. Il est bien évident que les méthodes d'évaluation de l'efficacité des décisions managériales, comme les entreprises elles-mêmes, diffèrent par le niveau de développement et le degré de durabilité. Il convient de distinguer trois niveaux initiaux d'équilibre: état de non-équilibre, équilibre de bas niveau et de haut niveau, en les désignant respectivement par les niveaux C, B et A.
Le niveau C est une performance insatisfaisanteentreprises (systématiquement non rentables ou connaissant de graves difficultés). Ils se caractérisent par des violations des processus de production et par l'impossibilité d'organiser un processus de reproduction normal. La reproduction n'est pas assurée en raison d'une perte irrémédiable de ressources. La tâche première ici est, tout d'abord, une évaluation globale et objective de l'efficacité des décisions managériales, la mise en place d'une reproduction simple en améliorant l'organisation de la production et de la gestion dans le cadre de la stratégie de production adoptée (programme de production); le critère principal est l'optimisation des coûts et des volumes de production dans la période actuelle. Le processus d'amélioration de la structure existante a ses limites, par conséquent, s'il n'est pas possible d'obtenir des résultats satisfaisants à court terme, des changements plus profonds devraient être apportés à l'aide de processus d'ingénierie des systèmes.
Présentation satisfaisante au niveau Bentreprises d'exploitation («paysan moyen», ayant des indicateurs stables à un faible écart par rapport au seuil de rentabilité). Ils se caractérisent par une situation où les revenus couvrent les dépenses et la simple reproduction a lieu. Il s’agit d’assurer une reproduction élargie en sélectionnant et en optimisant le programme de production à moyen terme, en mettant en œuvre des mesures prioritaires pour améliorer la production; critère - optimisation des coûts et des revenus à moyen terme.
Des entreprises performantes(leaders de l'industrie), représentés au niveau A. Ils sont caractérisés par l'état le plus favorable des processus internes, les principaux efforts sont dirigés vers l'analyse des perspectives de développement et le choix d'une stratégie à long terme. Cela implique le développement, l'évaluation et la sélection de programmes de développement sur une base alternative, le critère de sélection est la croissance du capital et le renforcement de la position sur le marché à long terme, la méthode de mise en œuvre est un suivi et une évaluation constants de l'efficacité des décisions de gestion dans le courant mode.
Compte tenu du faible niveau d'efficacité du travailun certain nombre d'entreprises, leur transition vers le développement durable est impossible sans l'étape de réhabilitation, c'est-à-dire sans le développement et la mise en œuvre d'un ensemble de mesures visant à leur recouvrement financier, en assurant la mise à disposition de produits (services) compétitifs et en améliorant l'efficacité du fonctionnement, ce qui est objectivement précédé d'une évaluation adéquate de l'efficacité des décisions de gestion. Les changements dans le processus de réhabilitation sont généralement associés à une restructuration. Les objets de la restructuration d'une entreprise peuvent être: la forme organisationnelle et juridique, le système de gestion, la production, la propriété de l'entreprise, le personnel, les finances. En plus des objets, il est conseillé de mettre en évidence les niveaux de la restructuration requise, qui ont un certain lien avec le niveau initial de stabilité économique de l'entreprise.
Dans le cas du diagnostic de l'état initial commedéséquilibre ou équilibre de bas niveau, le programme de restructuration des entreprises devrait inclure des mesures supplémentaires pour éliminer l'état instable et passer au niveau d'équilibre de haut niveau. Pour cette raison, le programme de mesures recommandé a une base commune qui met en œuvre le concept proposé d'assurer le développement durable du système économique et, par conséquent, obligatoire pour toutes les entités commerciales, quel que soit leur état, et des extensions qui prennent en compte les spécificités de entreprises et leur niveau de développement. Dans le cas du diagnostic d'un état de déséquilibre, le programme de restructuration de l'entreprise devrait inclure des blocs de mesures des trois niveaux (A, B, C), axés sur différents horizons de planification, mais ayant un seul point de départ - le moment présent. La structure des groupes de mesures en fonction de l'état initial de l'entreprise:
Contenu des mesures de restructuration
Niveaux de base
Horizon de planification
durabilité À long terme À court terme À moyen terme
C bloc 1 (T1) bloc 1 (T2) bloc 1 (TZ)
bloc 2 (T1) bloc 2 (T2)
bloc 3 (T1)
Dans le bloc 1 (T1) bloc 1 (T2) bloc 1 (TZ)
bloc 2 (T1) bloc 2 (T2)
Un bloc 1 (T1) bloc 1 (T2) bloc 1 (TZ)
Malgré le fait que les mesures organisationnellesLe bloc 3 (T1) est lié à l'activité actuelle, ils préparent simultanément les bases pour commencer à travailler sur une restructuration plus profonde de l'entreprise. Ainsi, le programme de mesures pour assurer le développement durable comprend des activités axées sur différents horizons de planification, mais ayant un point de départ unique - le moment présent. L'une des principales difficultés dans la mise en œuvre des mesures indiquées est de surmonter la barrière psychologique pour la gestion de l'entreprise avant le début des changements à moyen terme et même à plus long terme, car la confusion actuelle prend toute son énergie et son temps.
Le résultat de la restructuration devrait être la formationquel que soit le niveau initial de stabilité de l'entreprise au moment du début des changements. Ainsi, le programme est un système à plusieurs niveaux pour le développement du comportement adaptatif d'une entreprise dans un environnement concurrentiel, visant à atteindre le succès entrepreneurial.
