Structure de gestion fonctionnelle -un ensemble de départements, pour chacun desquels une tâche et des responsabilités spécifiques sont définies. Au sein de cette structure, chaque organe directeur, ainsi que l'exécuteur testamentaire, est spécialisé dans l'exercice de certaines fonctions de gestion. Ainsi, l'entreprise crée un certain personnel de spécialistes qui ne sont responsables que d'un seul domaine de travail.
La structure de gestion fonctionnelle présente les avantages suivants:
- un haut niveau de compétence des spécialistes chargés de l'exécution de certaines fonctions;
- une spécialisation étroite de l'unité, centrée sur la réalisation d'un certain type d'activité de gestion, ce qui contribue à l'absence de duplication des fonctions des différents services;
- élargir les capacités des supérieurs hiérarchiques en termes de gestion de la production en raison de leur libération de la résolution d'autres problèmes particuliers.
- dans le cadre de la mise en œuvre du principe de gestion intégrale, le principe de gestion unipersonnelle est violé;
- durée significative de la procédure décisionnelle;
- difficulté à maintenir des relations étroites entre les différents services fonctionnels;
- chaque responsable fonctionnel et département pose ses propres questions en premier, qui ne sont pas totalement alignées sur les objectifs fixés pour l'entreprise.
Le bâton fait partie des objets les plus difficilesmanagement dans l'organisation, puisque c'est lui qui a la capacité de prendre des décisions et d'évaluer les besoins pour lui, d'un point de vue critique. De plus, le personnel est très sensible aux influences de la direction auxquelles la réponse ne peut être déterminée sans ambiguïté.
La structure de gestion est basée surorganisation du travail pour des groupes de travail spécifiques. La structure de gestion des brigades est une forme d'organisation assez ancienne (par exemple, les coopératives de travailleurs). Ses grands principes sont:
- travail des brigades en mode autonome;
- la prise de décision est assurée par des groupes de travail de manière indépendante avec une coordination horizontale des activités;
- remplacement des liens rigides de gestion par des liens souples;
- utilisation des connaissances et de l'expérience dans le développement, résolution de certains problèmes de spécialistes d'autres départements.
