Entrepreneuriat au cours des dernières annéesest devenu le type d'entreprise le plus populaire. Il y a plusieurs raisons à cela: il est rentable, bien que cela nécessite des investissements initiaux importants, il apporte beaucoup de revenus, ne nécessite aucune compétence spécifique (tout ce dont vous avez besoin peut être lu sur Internet ou dans des magazines spécialisés), et l'horaire de travail d'un entrepreneur privé, le détaillant peut être ce que l'entrepreneur veut faire. Mais, bien sûr, tout n'est pas aussi fluide qu'il y paraît: le commerce peut ne pas se poursuivre, il est parfois très difficile de tenir des registres, et parfois il est difficile de suivre le réseau de vente au détail. C'est à de tels moments qu'un entrepreneur et un propriétaire de chaîne de vente au détail ont besoin de conseils en marketing. Voici six conseils qui vous aideront à comprendre qu'une stratégie de croissance limitée peut beaucoup aider, et l'inventaire au détail semblera très simple et pas aussi laborieux qu'auparavant. Alors, commençons.
Astuce numéro un.
Ne pas gérer l'inventaire des marchandises au détail,gardez un œil sur tout ce qui se passe dans votre magasin ou votre réseau. Si vous ne vérifiez pas régulièrement les rapports, ils s'accumuleront constamment (oui, ils n'iront nulle part!) Et finiront par devenir un gros problème dont la solution vous prendra non seulement beaucoup de temps, mais aussi de l'énergie et des nerfs. Vous devez comprendre qu'un réseau de vente au détail à petite échelle n'est pas un type d'entrepreneuriat individuel qui peut se développer de manière totalement indépendante et ne nécessite pas de le quitter.
Astuce numéro deux.
Si vous subissez des pertes, il n'y a pas lieu de blâmerces employés: vous perdrez donc non seulement des employés, mais vous accumulerez également de nombreux autres problèmes. Essayez de regarder toutes vos factures de services publics - il peut y avoir une erreur quelque part qui devrait être corrigée immédiatement. Si cela ne vous aide pas, demandez au comptable de vous montrer les rapports des derniers mois. Si vous voyez des problèmes, parlez-en avec le comptable lui-même - il vous donnera une réponse et vous expliquera quoi.
Astuce numéro trois.
Si vous voulez vous développer, vous devez avoirpropre stratégie personnelle de croissance limitée, car aucune chaîne de vente au détail à petite échelle ne peut se développer sans aucun objectif fixé par le patron et le propriétaire. Naturellement, si vous ne possédez pas certaines compétences, vous devrez contacter une personne qui comprend ce qu'est une stratégie de croissance restreinte, qui vous aidera à résoudre les problèmes et vous dira quoi faire en premier. Travailler avec de tels spécialistes coûte beaucoup d'argent, mais lorsque le réseau de vente au détail à petite échelle commencera à se développer en termes d'économie, vous vous rendrez compte que vous n'avez pas dépensé votre argent en vain.
Astuce numéro quatre.
Si vous voulez obtenir plus de profit, vous nevous devez immédiatement augmenter les prix aux prix de l'espace - cela effraiera les acheteurs et votre réseau de vente au détail à petite échelle commencera simplement à s'effondrer. Si vous avez décidé d'augmenter les prix des produits, faites-le pour qu'ils soient invisibles et biologiques. Autrement dit, si vous augmentez le prix d'un produit, puis abaissez-le pendant un certain temps sur un autre. Cette politique vous aidera à vous développer rapidement et à générer plus de profits.
Astuce numéro cinq.
Si vous ne possédez pas les compétences requisesafin de conserver les enregistrements des marchandises dans la vente au détail, assurez-vous d'embaucher quelqu'un avec l'éducation appropriée. Un comptable vous aidera non seulement à tenir des registres, mais vous indiquera également quelle stratégie de croissance limitée convient à votre entreprise. Bien sûr, un travailleur individuel a besoin d'un salaire distinct, mais il sera clairement inférieur aux pertes que vous pouvez subir en raison de l'incapacité de tenir des registres des marchandises dans le commerce de détail.
