Mallinhallinta johtamisessa jaetaantärkeintä. Sitä ymmärretään joukko tietoa siitä, miten hallinnoida rakentamista, kuinka paljon se vaikuttaa organisaation kaikkiin rakenteisiin ja prosesseihin, miten organisaatio kehittyy ulkoisessa ympäristössä. Yksi tehokkaimmista johtamismalleista on japanilainen johtamismalli.
Mallin ydin ja sen toiminnan organisointi olivatjoka on japanilaisen amerikkalaisen tiedemies William Ouchi. Japanin johtamismallin ydin on maan kulttuurin symbioosi ja sen taloudellisen kehityksen erityispiirteet.
Japanin johtamismallin erityispiirteet antavat asiantuntijoille mahdollisuuden väittää, että tämä malli tarjoaa parhaan mahdollisen yhdenmukaisuuden tuotannon, markkinoinnin ja rahoituksen välillä.
Japanin johtamismalli - hallintomallin kanssa"Ihmisen kasvot", koska se käyttää kokonaisvaltaista lähestymistapaa työntekijälle. Se koostuu siitä, että työntekijää hoidetaan kokonaisvaltaisesti: sekä työntekijänä että henkilöinä. Henkilöstöä pidetään arvokkaimpana resurssina.
Tämän lähestymistavan ansiosta korkeatyövoiman tuottavuus ja taloudellisen kehityksen tuomat tulokset: tuhoaminen kokonaan, nyt japanilainen talous on yksi maailman kilpailukykyisimmistä talouksista. (Maailman talousfoorumin mukaan)
Johtamismalli vaikuttaa tunnistamiseenhenkilöä yrityksen kanssa. Japanilaiset työntekijät osoittavat suurta uhrausta ja omistautumista yritykselle. Siten valvonta on vain epäsuoraa, koska korkea itsetuhoisuus stimuloi itsemotivaation muodostumista. Yritykset itse kuitenkin kannustavat työntekijöitä. Ansiomuutoksen, sosiaalisten ohjelmien, yhteisten illallisten jne. Julkinen tunnustaminen luo tunnelman maksimaalisen tuloksen saavuttamiseksi.
Yhteiskunnan ja kollektiivisuuden yhteenkuuluvuusVastuu varmistaa henkilöstön vähimmäisliikevaihdon. Silmissä yleisön yhtiön muutoksen ajatuksissa kuin häpeäksi: mies, joka muutti hänen työpaikallaan, riistetään kaikki etuoikeudet ja palkat, pakottaa hänet aloittamaan tyhjästä.
Japanin hallintomalli on tyypillinenelinikäinen vuokraus. Tämä rekrytointijärjestelmä määrää yrityksen positiivisen riippuvuuden iästä ja kokemuksesta: Japanissa ei ole nuoria johtajia ja rahastoyhtiöitä. Uraportaiden edistäminen tapahtuu tietyllä tavalla. Sen taajuus vaihtelee 3-7 vuoden välein. Tämä melko usein kierto johtuu japanilaisesta luottamuksesta, jonka mukaan pitkä oleskelu yhdessä paikassa ei luo kannustimia motivaatiolle ja kaikkien työntekijän tehtävien huolelliselle täyttämiselle. Tällä tavoin toteutetaan taitojen monipuolistaminen, mikä takaa muun kuin erikoistuneen uran muodostamisen: jokainen työntekijä elämässään kehittää jopa viittä uutta erikoisuutta.
Japanin johtamismalli olettaa, että työntekijöiden pätevyyden parantaminen tapahtuu tuotannon keskeytyksettä.
Palkan taso riippuukokemus ja tehokkuus. Yritykset tarjoavat erilaisia etuja ja etuja, joiden avulla työntekijät voivat saavuttaa korkean tason. Tärkeä piirre on se, että palkkaerot suurvaltojen ja uusien tulokkaiden välillä ovat merkityksettömiä: pään palkka ei ylitä tulokkaan palkkaa yli seitsemän kertaa. Ja mikä tärkeintä, että johdolla ei ole väliä maksaa rahaa tekemästään työstä.
Japanin hallintomalli mahdollisti nousevan auringon maineen saavuttaa silmiinpistäviä tuloksia lähes kaikilla aloilla.
