El mundo de los negocios es tan duro y complejo que no puedeexisten sin altibajos constantes, especialmente al principio. Y, por supuesto, esto requiere la capacidad de mantenerse a flote en los períodos más desfavorables, que, lamentablemente, no todos poseen. La motivación empresarial es precisamente la herramienta que estimula la acción activa, da fuerza y fe en un desenlace favorable de los eventos. Es la motivación la llave que abre, aunque no todas, pero sí muchas puertas.
La motivación y su papel en el desarrollo empresarial
La motivación empresarial tiene un papel importante que desempeñar endesarrollo empresarial y es de suma importancia. El líder que no sabe cómo motivar a sus empleados y no sabe cómo hacerlo, nunca logrará altos resultados en la construcción de un negocio próspero.
Motivación empresarial para el propietario de su empresael éxito es la principal fuerza impulsora. Es el enfoque en lograr altos resultados, a pesar de todas las dificultades y obstáculos, lo que distingue a un ganador de un perdedor. Por supuesto, antes de motivar a sus empleados, debe aprender a motivarse a sí mismo. No es casualidad que W. Clement Stone (famoso empresario, millonario y escritor) dijera una vez: "Una meta clara es el primer paso para cualquier logro".
Métodos para aumentar la motivación de los empleados
Si el empleado está motivado para trabajar, entoncesy hay un deseo de poner todas las fuerzas en el trabajo, lo que significa que la productividad laboral estará al más alto nivel. Por eso, es muy importante aumentar la motivación. El uso de diferentes métodos y técnicas ayuda a lograr este objetivo. A continuación se muestra una descripción detallada de los más efectivos. Vale la pena señalar que la motivación puede ser tanto material como no material.
Mejorando la interacción
Es necesario organizar el flujo de trabajo para quepara que todos los empleados y gerentes se crucen periódicamente. Es genial si periódicamente se llevan a cabo reuniones generales y eventos en los que haya una oportunidad de comunicación entre todos los empleados. Esto es muy emocionante y, en consecuencia, motiva trabajar en este equipo en particular.
Desarrollo profesional y formación gratuita
Si un empleado, especialmente un especialista novato sinexperiencia, recién egresado del instituto, interesado en desarrollarse en el campo de su elección, recibirá un referido para capacitaciones, capacitaciones o cursos avanzados gratuitos, esto le servirá como un excelente incentivo para que trabaje intensamente en esta organización en particular.
Premios a la contribución individual a una causa común
Los empleados se motivan fácilmente para trabajarregulado si la organización cuenta con un determinado sistema de retribución del trabajo, realización individual y contribución a la causa común. Puede realizar un seguimiento del desempeño de cada empleado a través de informes diarios proporcionados a la gerencia.
Permita que los empleados expresen sus ideas
Todo el mundo quiere ser escuchado.Especialmente cuando se trata del lugar en el que trabaja y todo lo relacionado con él. Quizás el empleado tenga ideas o sugerencias para mejorar el proceso de producción. La creación de un banco de ideas en forma de carpeta en el escritorio de una computadora o un archivo especial, donde todos puedan hablar y dejar sus deseos e ideas, es también una excelente motivación empresarial para los empleados.
Encuentre un enfoque individual para todos
Como regla general, en cualquier empresa hayun determinado sistema, sus propias reglas y requisitos, que no son adecuados para todos. Si un gerente se esfuerza por lograr un alto desempeño de sus empleados y de la empresa en su conjunto, no será superfluo tratar de encontrar un enfoque individual para cada subordinado. ¿Cómo hacerlo? Pregúntele al empleado qué le gustaría, en qué condiciones es más conveniente y cómodo para él trabajar, qué metas planea alcanzar y adónde ir después de un año de trabajo exitoso.
Entrenamientos
Dado que la motivación material, es decir, un aumento de los salarios, no siempre mejora el rendimiento, las capacitaciones sobre la motivación no material son más relevantes.
¿Qué resultados puede lograr después de completar la formación?
- Obtenga conocimientos sobre cómo motivar a sus empleados.
- Ahorre nómina.
- Mejorar el desempeño de la empresa.
- Identificar formas, métodos e ideas efectivas para la motivación no material.
Como regla general, el programa de formación consta de varios puntos importantes, que incluyen:
- aclaración del término "motivación empresarial";
- cuál es la diferencia entre motivación material y no material;
- cuándo motivar y cómo hacerlo, en quién funcionan mejor los métodos de influencia y en quién peor;
- errores de los gerentes al intentar motivar incorrectamente;
- en qué tipos de empleados se dividen;
- cómo influir en grandes grupos de personas, etc.
La parte principal del programa es práctica y solo un pequeño porcentaje es teoría.
Motivación intrínseca
Puedes dedicar mucho tiempo y esfuerzo a motivarempleado. ¿Pero vale la pena hacer esto si el empleado no está inicialmente interesado en el puesto que ocupa, o en el campo en el que trabaja? Probablemente no. Por lo tanto, es muy importante ya en la etapa de reclutamiento (durante el proceso de entrevista) prestar atención al interés de la persona en un trabajo en particular, a la motivación interna. Si selecciona a los empleados adecuados de inmediato, esto ayudará a evitar muchas dificultades en el futuro. Está claro que la primera impresión y la información que se puede obtener durante la entrevista a veces no es suficiente. En este caso, debe prestar atención a la presencia o ausencia de recomendaciones. Y es mejor si el solicitante indica en el cuestionario los números de teléfono de los lugares de trabajo anteriores, llamando al cual, puede averiguar muchas cosas nuevas, incluso para comprender qué tan motivada internamente una persona que solicita un determinado lugar en la empresa. .
