Hoy en día se están formando nuevos mecanismosgestión, que se centran en la economía de mercado. Las empresas industriales trabajan, teniendo en cuenta los requisitos y las leyes del mercado, dominan las nuevas direcciones del comportamiento económico, adaptan todas las actividades de producción a la situación en constante cambio.
Además, la contribución del empleado alel resultado final. Es por eso que una de las principales tareas de las empresas con diferentes formas de propiedad es la búsqueda de un método efectivo de gestión laboral, que asegure la máxima activación del factor humano. La motivación de la actividad laboral es el factor causante decisivo del funcionamiento efectivo, y si es más fácil, es un proceso de motivación para el trabajo.
Cualquier gerente que desee recibir de sulos empleados regresan en forma de mayor efecto, no deben olvidar los incentivos para sus subordinados. En general, se cree que si un empleado recibe un salario, debería estar contento con esto. No hay motivación para la actividad laboral del personal. En el caso de que se refiera a su trabajo "a través de las mangas" o no realice tareas oficiales, puede ser despedido. Resulta que tiene incentivos. Esto, por supuesto, es una declaración primitiva de la situación.
Otro VI.En los albores del poder soviético, Lenin señaló que, junto con los incentivos internos, debe haber material o externo. Esta es una buena motivación y estimulación del trabajo. Los incentivos externos incluyen el pago, mientras que los incentivos internos incluyen elogios, promociones, bonos, etc. La motivación interna se considera más progresiva, porque se basa en la necesidad de respeto y autorrealización.
En la era soviética, la motivación para el trabajoera muy débil, la promoción del trabajo era escasa. Los diplomas honorarios en la ausencia total de la disposición de la vida y la vida no pueden ser un estímulo adecuado.
La gestión moderna implica la creación deEste tipo de condiciones, donde el potencial de los empleados se utilizará de la mejor manera. Su tarea principal es lograr el interés de los empleados en el trabajo, lo que permite alcanzar la mayor eficiencia de su trabajo.
Мотивация трудовой деятельности в настоящее время tiene problemas con el sistema de promoción en todo el mundo. Por ejemplo, los sistemas de compensación estadounidenses y japoneses son bastante diferentes. En un ejemplo de las empresas japonesas, es posible sacar una conclusión inequívoca. La motivación para la actividad laboral de los trabajadores japoneses está condicionada por la provisión garantizada de por vida de su trabajo, mientras que el sistema estadounidense no proporciona esto. Con una periodicidad de 1.5-2 años, las empresas japonesas rotan a sus empleados, los desarrollan de manera integral, les brindan nuevos horizontes. En innovaciones técnicas, los japoneses ven el éxito y la prosperidad. La contratación de por vida es una excelente motivación y estimulación del trabajo.
Los estadounidenses hacen las cosas de manera diferente, con un declivela producción es la primera en reducir a los trabajadores, por lo que la innovación tecnológica para ellos es, ante todo, una amenaza para ellos y sus colegas. Además, reciben su recompensa por las horas trabajadas, y no por el resultado final.
Uno de los factores clave para garantizar el éxitofuncionamiento de cualquier empresa, es el deseo y la disposición del individuo para realizar su trabajo. Por lo tanto, es muy importante saber qué motivación de la actividad laboral del personal es la base de sus acciones, qué fuerzas motrices externas e internas está impulsando.
La fuente profunda que motiva a la motivación esla necesidad de mantener las funciones vitales del cuerpo, el desarrollo de la personalidad o grupo social. Las necesidades son materiales: biológicas y físicas, seguridad de la existencia, descanso. Espiritual: conocimiento, cultura, ciencia, arte, religión. Social: comunicación, autoestima, libertad, creatividad, etc.
