Estructura organizativa funcionalLa gestión es un esquema de trabajo de los órganos de gestión, en el que cada uno de ellos está prescrito para realizar una determinada gama de funciones tecnológicas, de producción, de diseño, financieras o de información. Las unidades de producción subordinadas a un cuerpo funcional están obligadas a seguir todas sus instrucciones.
El tipo más común de estructura de órganos.gestión - estructura organizativa funcional lineal. Este esquema de gestión incluye departamentos de línea que realizan el trabajo principal en la organización, así como departamentos funcionales de servicio. Los gerentes de línea participan en la toma de decisiones a su nivel, mientras que los departamentos ayudan al gerente a tomar y desarrollar decisiones, así como a informarlo.
Estructura organizativa lineal-funcional: descripción
Este esquema de control se basa en una mina.un método de construcción, en el que se lleva a cabo la especialización del proceso de gestión por subsistemas funcionales (producción, marketing, finanzas, desarrollo e investigación, personal, etc.). Cada subsistema forma su propia jerarquía, que impregna toda la organización de arriba a abajo. El desempeño de cada servicio se evalúa mediante indicadores que caracterizan el desempeño de sus tareas. Todo el sistema de estímulo y motivación de los empleados se está construyendo de manera correspondiente. El resultado final (la calidad y eficiencia de la empresa en su conjunto) se desvanece en un plan secundario, ya que se cree que todos los departamentos están trabajando para lograrlo.
Estructura organizativa lineal-funcional: desventajas y ventajas
Los positivos son la claridad.sistemas de interacción entre subdivisiones, comando de un solo hombre (el jefe toma la gestión general en sus propias manos), delimitación de la responsabilidad (todos saben de qué es responsable), la posibilidad de una reacción rápida de las subdivisiones ejecutivas a las instrucciones recibidas desde arriba.
La falta de estructura es la falta deenlaces que desarrollan una estrategia global de trabajo. Los líderes de casi todos los niveles se preocupan principalmente por cuestiones operativas, no estratégicas. Existen requisitos previos para transferir responsabilidades y trámites burocráticos en la resolución de problemas que requieren la interacción de varios departamentos. La gestión empresarial es poco flexible y no se adapta bien a los cambios. La organización y los departamentos tienen diferentes criterios para evaluar la eficacia y la calidad del trabajo. La tendencia actual a la formalidad en la evaluación de estos indicadores suele generar un clima de desunión y miedo.
Falta de gobernanza en esta estructuraConsisten en una gran cantidad de vínculos intermedios entre los empleados y el tomador de decisiones. Los gerentes de alto nivel son propensos a sobrecargarse. La relación entre los resultados del trabajo y las calificaciones, las cualidades comerciales y personales de la alta dirección está aumentando.
Por tanto, podemos concluir que enen las condiciones modernas, la estructura organizativa lineal-funcional tiene más desventajas que ventajas. Con este sistema de organización, es difícil lograr un trabajo de alta calidad de la empresa.
Las desventajas de un circuito lineal están destinadas a eliminarestructura organizativa del personal de línea. Elimina el principal inconveniente asociado con la falta de vínculos para la planificación estratégica. Esta estructura proporciona una reducción en la carga de trabajo de los altos directivos, existe la oportunidad de atraer expertos y consultores externos. Sin embargo, aún existe una falta de claridad en la distribución de responsabilidades.
